目前分類:現在, 頂尖商學院教授都在想什麼? (9)

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 參考文獻

 

以下列出各章所引用的文獻、書籍等資料來源。

 

第3章

Filipe M. Santos and Kathleen M. Eisenhardt. 2005. “Organizational Boundaries and Theories of Organization.” Organization Science 16(5): 491-508.

 

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http://buzzorange.com/2014/10/24/startup-know-how/

《BO》輕羅小扇抓書蟲~閱讀就是張著眼睛做夢。一起分享一個句子、一本書、一個作者、一段書蟲評論。我們要抓到很多書蟲坐在一塊啃書,啃食文字裡的經典不朽和新鮮知識~啪(一個抓到書蟲的狀聲詞概念 lol)

今天要介紹的書是:現在,頂尖商學院教授都在想什麼?

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1. 商學院教授在想什麼和我有關嗎?

如果你已經畢業好些年了,如果你現在正在經商、管理一間公司和一些人,那這些美國頂尖商學院:哈佛、史丹佛、華頓、MIT 教授頭腦裡的知識,你多少該知道一點兒。教授們也是有跟上時代的,連如何善用「社群網路」讓你「縱橫情場、職場、商場」從此無往不利,都在書裡哩!

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  http://www.managertoday.com.tw/?p=46154

(本文轉載自經理人月刊網站)

你目前從事的工作,是透過誰得知企業徵才訊息的?是點頭之交還是好友? 這裡有一項研究顯示,高達83%的人,是透過不常聯絡的「點頭之交」得知企業徵才訊息。 事實上,弱連結(weak ties)其實很強。也就是說,人際關係並非「一定要緊密才行」。在關鍵時刻,為我們加油打氣、助益甚多的人,很可能是「點頭之交」而非「好友」。

這是屬於經過實證研究的「關係的社群網絡」的領域,為這個領域奠定基礎的是史丹佛大學教授(Stanford University)馬克.格蘭諾維特(Mark Granovetter),他在1973年於《美國社會學刊》(American Journal of Sociology)發表〈弱連結的力量〉(The Strength of Weak Ties)。

論文中,詳細說明他以100位年輕人為研究對象,觀察他們如何找到工作。 格蘭諾維特於1970年代進行這項研究,當時連網路都沒有,年輕人找工作多以口頭介紹為主。研究顯示有54人透過人脈找到工作,他並進一步調查介紹工作的人與年輕人之間的交往是否密切。

有趣的是,54人中,只有17%的人是向經常聯絡的好友打聽到求職情報,剩下83%的情報來自於平時不常聯絡的「點頭之交」。 這項研究的結果頗出人意表,那就是找到工作的年輕人靠的不是「強連結」(知心好友),而是「弱連結」(點頭之交)。 為什麼會出現這樣的結果呢?格蘭諾維特的說明是:「事實上,弱連結(點頭之交)比強連結(好友)的人際網絡更能有效地傳遞情報。

重新思考你的人際網絡

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  管理學的三大學派

 

想要和大家分享一個重點,那就是管理學者的「派別」。

人都有自己的擅長與喜好,有人喜歡英語,有人對數字頭痛不已,就像鈴木一朗擅長安打,而松井秀喜則擅長全壘打一樣。

管理學者就像職棒選手,各自有擅長與不擅長的理論學派。

現在,屬於「總體領域」的管理學主要由三個理論學派(discipline)構成。discipline這個字很難定義,在本書中請將它想成是管理學的「學派」。當今世界的管理學發展,是以其他社會科學為理論「基礎」(這裏也指discipline)並加以應用。

管理學者各有自己擅長與喜好的領域,因此選擇的學派也各不相同,而這將影響他們的思考方式。

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揭開商管教授的神祕面紗

        楊千/ 國立交通大學經營管理研究所教授

 

 

要談《現在,頂尖商學院教授都在想什麼?》這本書之前,先來談談商學院教授這個族群,是如何在自己的生態環境裏追求卓越。

 

學術界的中心思想在於講求一體兩面的兩件事:學術自由與學術責任。學術單位給學者學術自由,學者則要自行負起學術責任。學術自由是讓教授除了滿足基本教學時數之外,可以自由地選擇有興趣的研究主題;學術責任指的是,將自己的研究成果跟同行分享。既然是跟同行分享,當然要達到專業水準,而專業水準最客觀的指標就是匿名審查的國際期刊。如果一篇文章能夠刊載在具有良好審查制度的國際期刊上,就代表這篇文章的水準受到認證。在學術界,一位教授的聲望,與其發表在國際期刊的文章數量成正比,期刊越頂級,教授的聲望越高。我們中央研究院的院士們一般都在頂級期刊發表過文章。但是,相對於物理、數學、經濟等學科來說,企業管理還很年輕,所以中研院目前沒有企管院士。

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  大推此文! 司徒老師為本書寫了這篇精闢的評論, 也一併反省了台灣管理學的走向與定位, 值得一看.

 

管理學的定位──值得深刻反思的議題

        司徒達賢 / 國立政治大學講座教授

 

 

這本《現在,頂尖商學院教授都在想什麼?》是值得大家閱讀與反省的一本好書。作者入山章榮教授在日本成長,完成大學教育後進入實務界工作,然後到美國攻讀策略管理博士學位並留美任教。以其背景來觀察分析美國管理學術界,其角度自然與一般美國學者不盡相同,對我們也更有啟發。

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當管理理論遇上企業實戰

        徐瑞廷 / BCG台北辦公室合夥人兼董事總經理

 

 如果你對管理學的認識,還停留在麥可.波特(Michael E. Porter)的競爭理論,或是彼得.杜拉克(Peter Drucker)的相關著作上,相信本書會給你帶來一些新的思維。作者入山教授利用簡單的語言,把管理學界過去十幾年來的精華,重點呈現給各位。其中大部分的內容來自管理學界的國際級期刊,有一部分是作者自己的詮釋。

 

本人職業是管理顧問,主要工作是幫助大企業解決管理上的問題,其中不乏幫助客戶制定策略。剛進這行的時候,我最大的疑問就是,為什麼顧問給企業的策略建議,並不能直接套用學校策略管理教科書裏學到的理論或方法。

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QB1118  前言  寫給正在閱讀本書的你

 

本書的目的,是要告訴大家世界頂尖商學院的「管理學者」,站在管理學的最前線,現在正在進行什麼研究,並將這些「知識的最前線」,以最淺顯易懂的文字,介紹給讀者。

筆者目前擔任紐約州立大學水牛城分校商學院副教授,是極少數活躍於美國商學院的年輕日籍管理學者之一(其實也不算年輕了……)。

其實,我在美國商學院與關心日本企業與管理學的人們往來交流時,有一件事讓我驚訝不已。那就是,世界各國管理學者之間會討論的「管理學知識」,在日本竟然無人知曉。

 

我對這件事的感受會如此強烈,主要基於兩個原因:

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QB1118  

現在,頂尖商學院教授都在想什麼?:你不知道的管理學現況與真相

世界の経営学者はいま何を考えているのか―知られざるビジネスの知のフロンティア

◎跟著MBA名校教授,走在管理學的最前線◎

美國頂尖商學院  沒人研究彼得杜拉克?!

麥可波特的理論已經過時了?!

哈佛、史丹佛、華頓商學院、MIT史隆管理學院……

來自美國管理學界最前線的第一手觀察報告,

世界管理學的真實現況與研究,

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