目前分類:為什麼你不再問「為什麼?」 (4)

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突破現狀、釐清問題、找出答案的關鍵能力!

善用Why型思考正確動腦,讓你更成功!

◎What與Why的區別如下:

「What」是指實際發生的狀況或眼睛看得到的事物;

「Why」是指發生這些狀況的真正原因,或事物的理念、原則與本質。

 

◎所謂Why型思考,是指自己本身具有仔細思考事物的能力。所謂思考能力,就是針對所有事物追問「為什麼?」的精神。

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What型人」與「Why型人」的差異

  

  請各位參考【圖1-1】,測試一下自己的行動類型及思考脈絡,是屬於Why思考的「Why型人」或What思考的「What型人」。

 

 

【圖1-1】自我測驗:你是What型人?還是Why型人?

 

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  「你不會想一想再做嗎?!」「拜託,用點大腦好不好!」

   這兩句話在日本的職場中,大概可以列入主管與部屬對話排行榜的前三名吧?到底類似這樣的對話,一天要出現幾次呢?讓我們推估一下。

   日本的就業人口大約有六千萬人,其中有主管與部屬的從屬關係(指兩人以上)的職場工作者就占了八成。不管工作形態為何,這些被說成是沒動腦的人,幾乎多數都是別人的部屬(如果董事長不算在內的話,那所有員工都是部屬)。前面那兩句話有人可能一天要被主管念個兩三次,但也有人可能從來沒被念過,假設做部屬的平均每三天要被念一次的話,那表示在日本的某些角落,一天之內就會有一千萬次以上這樣的對話。

那麼,「想一想」和「用點大腦」的具體行動又是什麼呢?

對於這個問題,我猜說得出所以然的人很少。對主管來說,文章開頭所提到的那些抱怨總會念個兩句,但我想很少人能夠跟部屬清楚解釋「應該要怎麼做」。

如果連破口大罵的人,自己都說不清楚、講不明白;那麼,被罵的人更不可能知道怎麼解決。因此,我希望藉由本書,針對這些每天要在全國職場中發生成千上萬次的場景,提供個人看法以做為各位參考。

為了具體說明如何「動腦思考」,本書用以下兩大重點做為陳述。

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know-how還不夠,know-why更重要!

 

懂得問「為什麼?」,不僅是獨立思考的原點,

也是突破現狀、釐清問題找出答案的關鍵能力

 

本書,教你勇於開口問「為什麼?」的技巧,

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