目前分類:上下管理,讓你更成功! (5)

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  【向上管理金句】

你無須喜歡或欽佩你的主管,你也不需要痛恨他。但是,你必須要管理他,好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。——彼得.杜拉克

You don’t have to like or admire your boss, nor do you have to hate him. You do have to manage him, however, so that he becomes your resource for achievement, accomplishment, and personal success. (Peter Drucker)

◎向上管理不是逢迎拍馬,也不是要變成老闆眼前的紅人。向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事,也能獲得你想要的支援或資源,同時協助你的主管和組織達成他們的目標。向上管理是可以透過練習而培養的技能,重點在於運用影響力,同時要以正直態度並懷著明確目的行事作為。 

◎想方設法成就你的主管,如果他成功,你就成功了。

◎少了你的支持,你的主管確實不大可能達成他的目標;但是,他也許會有別的部屬可以仰賴,而你很可能只有一位主管。說到底,沒有你的主管支持,你可能從此停滯不前,甚至連飯碗也丟了。

◎權力,指的是能透過人把事情做好的能力。能有效施展權力的人,會遵循「潛規則」(unwritten rules),讓他們在組織裡機動調度,以獲得稀有資源、讓最重要的專案通過核可,並且能夠獲得升遷。學會這些潛規則,可以提升你往前推動職涯發展的能力。 

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先尊重自己,才能尊重別人。唯有尊重存在時,才能用最好的方式,處理突如其來的階級與關係變化。

  ——艾倫.懷斯博士(Alan Weiss, PhD)

  【打造績效目標的三個技巧】

 1.在流程中納入員工:

一開始先問「你認為你可以達成嗎?」從這裡出發,來討論你的期望。

 2.目標應明確且可衡量:

工應明確地知道他要做什麼才能達成雙方合意的目標,以及每一個目標的衡量方式。 

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你無須喜歡或欽佩你的主管,你也不需要痛恨他。但是,你必須要管理他,好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。——彼得.杜拉克(Peter Drucker 

和主管培養良好關係的四個基本步驟】

1.     盡量蒐集最多資訊,了解主管的目標、優勢、弱點,以及主管偏好的工作模式,以及他所承受的壓力。

2.     誠實評估你自己的需求、目標、優勢、缺點以及個人風格。

3.     把這些資訊當成裝備,營造出一份能滿足雙方重要需求及風格的關係,並讓你和你的主管能透過這份關係了解你的期待為何。

4.     要維護這份關係,隨時讓主管掌握相關資訊,以可靠且誠實的態度做事,而且要選擇性地善用主管的時間及其他資源。 

【追隨新主管的五個技巧】

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53上下管理祕技,輕鬆學會上下管理,

了解部屬想什麼、老闆要什麼,

讓你「會做事,也會做人」!

  

   

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