目前分類:上下管理,讓你更成功! (5)

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  【向上管理金句】

你無須喜歡或欽佩你的主管,你也不需要痛恨他。但是,你必須要管理他,好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。——彼得.杜拉克(Peter Drucker

◎向上管理不是逢迎拍馬,也不是要變成老闆眼前的紅人。向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事,也能獲得你想要的支援或資源,同時協助你的主管和組織達成他們的目標。向上管理是可以透過練習而培養的技能,重點在於運用影響力,同時要以正直態度並懷著明確目的行事作為。 

◎想方設法成就你的主管,如果他成功,你就成功了。

◎少了你的支持,你的主管確實不大可能達成他的目標;但是,他也許會有別的部屬可以仰賴,而你很可能只有一位主管。說到底,沒有你的主管支持,你可能從此停滯不前,甚至連飯碗也丟了。

◎權力,指的是能透過人把事情做好的能力。能有效施展權力的人,會遵循「潛規則」(unwritten rules),讓他們在組織裡機動調度,以獲得稀有資源、讓最重要的專案通過核可,並且能夠獲得升遷。學會這些潛規則,可以提升你往前推動職涯發展的能力。 

◎當不同背景的人必須在一起工作時,會有衝突可說是自然而然的事。你要預期衝突會出現,並且在事情爆發之前先妥善管理。 

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先尊重自己,才能尊重別人。唯有尊重存在時,才能用最好的方式,處理突如其來的階級與關係變化。

  ——艾倫.懷斯博士(Alan Weiss, PhD)

  

【打造績效目標的三個技巧】

 1.在流程中納入員工:

一開始先問「你認為你可以達成嗎?」從這裡出發,來討論你的期望。

 

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你無須喜歡或欽佩你的主管,你也不需要痛恨他。但是,你必須要管理他,好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。——彼得.杜拉克(Peter Drucker

 

和主管培養良好關係的四個基本步驟】

1.     盡量蒐集最多資訊,了解主管的目標、優勢、弱點,以及主管偏好的工作模式,以及他所承受的壓力。

2.     誠實評估你自己的需求、目標、優勢、缺點以及個人風格。

3.     把這些資訊當成裝備,營造出一份能滿足雙方重要需求及風格的關係,並讓你和你的主管能透過這份關係了解你的期待為何。

4.     要維護這份關係,隨時讓主管掌握相關資訊,以可靠且誠實的態度做事,而且要選擇性地善用主管的時間及其他資源。

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