目前分類:上下管理,讓你更成功! (4)

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先尊重自己,才能尊重別人。唯有尊重存在時,才能用最好的方式,處理突如其來的階級與關係變化。

  ——艾倫.懷斯博士(Alan Weiss, PhD)

  【打造績效目標的三個技巧】

 1.在流程中納入員工:

一開始先問「你認為你可以達成嗎?」從這裡出發,來討論你的期望。

 2.目標應明確且可衡量:

工應明確地知道他要做什麼才能達成雙方合意的目標,以及每一個目標的衡量方式。 

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你無須喜歡或欽佩你的主管,你也不需要痛恨他。但是,你必須要管理他,好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。——彼得.杜拉克(Peter Drucker 

和主管培養良好關係的四個基本步驟】

1.     盡量蒐集最多資訊,了解主管的目標、優勢、弱點,以及主管偏好的工作模式,以及他所承受的壓力。

2.     誠實評估你自己的需求、目標、優勢、缺點以及個人風格。

3.     把這些資訊當成裝備,營造出一份能滿足雙方重要需求及風格的關係,並讓你和你的主管能透過這份關係了解你的期待為何。

4.     要維護這份關係,隨時讓主管掌握相關資訊,以可靠且誠實的態度做事,而且要選擇性地善用主管的時間及其他資源。 

【追隨新主管的五個技巧】

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53上下管理祕技,輕鬆學會上下管理,

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