目前分類:策略思考的技術 (4)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

  身處巨變時代,需要真正的策略。但是,對於「究竟什麼是策略?又該如何構思策略?」的問題,能夠立刻明確回答的人,卻少之又少。

  一提到擬定策略,很多人聯想到的是「既複雜又繁瑣」;事實上,出人意料地,能夠落實執行的策略往往既簡單又明快。因為,即使策略制定得再複雜,只要無法落實執行就毫無意義。

  不過,一旦進入構思策略的階段,人們往往缺乏彈性,做出像是說明書一般的內容;由於和現場第一線脫節,造成策略無法落實的情形。

  當然,制定策略並不是一件簡單的事。但是,如果能學到策略思考的訣竅,就具備了構思策略架構的基本能力。本書中,對於策略思考的本質與訣竅有著詳細的說明。

  除此之外,本書也提供構思策略腳本的技術。因為,光是制定策略並不會發揮功能,還必須讓執行策略的組織成員,都具備策略思考的技術才行。

  如同舞台與演員會隨著腳本改變一樣,策略腳本最重要的是擁有共同的「核心」,我將之命名為「策略引擎」。雖然有心臟、核心等各種說法,但我在此斗膽使用「引擎」這個詞,因為腦中描繪的畫面,是一部名為「企業」的車體,將「策略引擎」搭載於「企業」,活力十足地運轉,讓引擎帶動策略在企業中馳騁無礙。也就是說,策略一旦配備了引擎,就能強有力地滲入企業各個角落——這正是我的理想。

  創造「策略引擎」的訣竅,在於明快回答「為什麼(Why)」、「結果會如何(So what)」、「承擔風險做出決策(Take a Risk)」這三個問題。換句話說,這三個問題的答案,就是構思策略腳本(strategic scenario)時最重要的關鍵。持續自問自答這三個問題,以負責且明快的態度提出答案,正是創造策略引擎的關鍵。雖然是很單純的問題,但要回答卻是非常困難的作業。不知道有多少策略,其實都是在未釐清這三個問題的情況之下草草了事。

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

在編輯《策略思考的技術》一書的過程中,很好奇為什麼作者齋藤嘉則並不是開宗明義從「策略」開始談起?

很令人意外的是,齋藤從說明什麼是「逃避思考」的角度,切入策略思考。

齋藤曾在麥肯錫(McKinsey & Company)工作,對於發現問題、解決問題具有豐富的經驗。在這本書裡面,齋藤以「直指人心」的筆調,毫不留情點出一般人學不會策略思考的原因,主要是因為逃避思考的習慣,並將逃避思考分為兩種典型——操作思考與賭博思考。

比方說,面對必須解決的問題時,如果有例可循,一般人習慣沿用過去經驗,以免出錯。萬一遇到沒有前例、無法預測、複雜難解的問題時,一般人習慣拖延,找藉口推說:「像這種無例可循的問題,還是不要急著下結論比較好!」「現在的狀況只是一時的,別那麼急,再觀察一陣子再說吧!」這種墨守成規、打安全牌的思考方式,就是操作思考,這也代表了風險低、獲得的報酬也很低。

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

如果一定要我舉出一位最能符合策略思考的理想人物,那個人是怪醫黑傑克(ブラック・ジャック=Black Jack=怪醫秦博士) 。」

日本漫畫大師手塚治虫筆下的怪醫黑傑克,是《策略思考的技術》作者齋藤嘉則眼中,最符合策略思考的標竿人物。

有看過這套漫畫的讀者一定記得,怪醫黑傑克並沒有醫師執照,只是一位人稱「密醫」的醫療高手。

雖然他是漫畫中的虛擬人物,不過,透過手塚治虫的轉化,像是這種價值觀與一般世俗大不相同的高手,也不時出現在我們真實生活中。

黑傑克視名利為身外之物,即使每一次醫療行為承擔著莫大的風險,他仍秉持「救人一命」的價值觀,判斷可能的醫療方式,迅速做出決定。黑傑克絕對不會因為自己是密醫,就當做逃避救人的藉口,也不會因為病患付不出醫療費用,而眼睜睜地見死不救。

, , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

策略思考的技術.jpg 

策略思考的技術

Strategic Scenario: Core Skills and Techniques

作者:齋藤嘉則Yoshinori Saito)  

譯者:郭菀琪

 

 

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()