目前日期文章:201401 (8)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

 

1章 無形事物及其帶來的挑戰

Intangibles 無形事物

universal approach 通用法

 

 

2章 直覺衡量的習慣

, , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

    立志成為衡量萬事萬物的高手似乎是很有企圖心的事,然而,在過程中我們仍需要一些激勵人心的案例以維持動力。我們需要的是一些衡量「英雄」─那些憑直覺看到衡量解答的人,他們常常以令人訝異的簡單方法解答了困難的衡量問題。幸運的是,有許多人─有靈感同時也帶給別人靈感─可以展現給我們看,這樣的技能是什麼樣子。然而,許多最佳範例似乎都不是來自企業界。事實上,這本書將大量援引外界的案例,來揭露可以應用在企業上的衡量方法。 

  • 一位古希臘人,藉由觀察正午時分在不同城市的日影長度差異,以及應用簡單的幾何學,估算出地球的圓周。

      • 一位諾貝爾物理獎得主,以如何估計芝加哥市內鋼琴調音師人數為例,教導學生如何做估計。

  • 一名九歲的女孩,她設計一項實驗,推翻了新興的治療法「觸摸療法」(therapeutic touch,一種能量療法),並在兩年之後刊登在《美國醫學會期刊》(Journal of the American Medical Association, JAMA)上,成為該期刊歷來最年輕的發表人。 

  你可能聽過這三位,或其中的一或二人。這三位都未曾見過彼此(他們生活在不同的時代),但是每一位都有能力評估衡量問題。他們能夠利用簡單的觀察,以迅速估計未知的事物。將他們的方法與你在企業裡常見的方法做對照比較,是很重要的。上述例子裡的人物,是真實存在過或仍然存在的人,他們的名字是埃拉托色尼(Eratosthenes)、恩里科(Enrico),以及艾蜜莉(Emily)。

 

古希臘人如何衡量地球大小

  我們第一位衡量界的前輩做了一件那個時代許多人可能會認為是不可能的事。一位名為埃拉托色尼(大約公元前276194年)的古希臘人,為地球的圓周做了首次有紀錄的衡量。若你對他並不陌生,可能是因為許多高中三角和幾何教科書中皆曾提及這號人物。

  埃拉托色尼沒有使用精確的量測裝備,而且他肯定沒有雷射或衛星。他甚至沒有進行具危險性或是可能要花上一輩子的努力去環繞地球航行。反而是,他在亞歷山卓圖書館閱讀時,讀到了在埃及南部的

,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

2007年本書第一版出版之後,發生了許多事。首先是,我的出版商和我發現,《如何衡量萬事萬物》(How to Measure Anything)這樣的書名顯然引起廣大興趣。三年來,該書一直是亞馬遜網路書店商業數學類的最佳暢銷書。讀者的興趣非但沒有減弱的跡象,還橫跨許多行業和國家。

  在這第二版當中,我所要傳遞的基本訊息是,糾正一個瀰漫在今日許多組織中的昂貴迷思:有些事物無法進行衡量。這個被眾人緊緊擁護的信念,造成了經濟、公共福利、環境、甚至國防上的重大漏洞。「無形事物」諸如品質、員工士氣的價值、甚至是潔淨水的經濟影響等,常常是重大商業決策或政府政策決定的一部分。一項重要的決策常常需要對所謂的無形事物有更好的了解,然而當一位主管相信某事物是不可衡量的,便不會考慮對它做衡量。

  結果,決策時所擁有的資訊少於應該有的,因此提高錯誤的機會。如此一來造成資源錯置,拒絕好的想法,卻採用壞的想法,於是白白浪費金錢。在一些例子中,則是生命和健康都面臨危害。相信有些事物(甚至是非常重要的事物)是不可能衡量的,是整個經濟齒輪中的砂石,阻礙了經濟的運行。

  所有重要的決策人士,若能知道他們真正需要了解的事物都是可以衡量的,對他們將有很大的助益。然而,在民主社會和自由企業的經濟中,選民和消費者就是這些「重要的決策人士」。若能仔細經過衡量,你生活中的一些決定或是在職業責任上的決策,將有機會大幅改善。實際上可以確定的是,你的生活已經因為其他人的決策缺乏衡量,而受到(負面的)影響。

  我的職業生涯是藉由衡量許多人認為無法衡量的事物起家的。1988年在我剛拿到MBA學位、擔任永道會計師事務所(Coopers & Lybrand)管理顧問工作後不久,我開始注意到大家需要有更好的衡量。我常感到驚訝,客戶總以完全無法衡量為由,因而拒絕一個關鍵的數量─而那是會影響到一項重大新投資或政策的。在某些案例中,當有人說某件事物是「無法衡量的」,我會想起那些確實被衡量的特定例子。我開始懷疑,所有宣稱無法衡量的,可能都言之過早,因此我會進行研究,用以確認或反駁這類宣稱。一次又一次,我不斷發現,那些被宣稱為不可衡量的事物,已有學術上或其他產業的專業人士做過衡量了。

  值此同時,我還注意到,討論數量方法的書籍,並沒有強調所有的事物都是可以衡量的,也沒有聚焦在讓真正需要的人可以取得資料。這些書籍傾向於假設讀者的目標是要求衡量的精確程度,是足以在科學期刊上發表的精確程度─而不只是用非統計學家也能懂的方法來降低重大決策的不確定性。

  觀察幾年之後,1995 年我認定,為經理人提供更佳的衡量,是有市場的。我結合許多領域的方法,創造了一套解決對策。不僅能對每一個宣稱不可衡量的事物進行衡量,連最棘手的「無形事物」也常能以令人驚訝的簡單方法做衡量。人們根深蒂固地相信,重要的數量是無法衡量的。挑戰這個信念的時候到了。

, , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

本期商業周刊的"商場自慢塾", 談三枝匡著《V型復甦的經營》

http://www.businessweekly.com.tw/KArticle.aspx?ID=53203&path=e

 

QB1111C  

 


EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

小封面  

如何衡量萬事萬物:大數據時代,做好量化決策、分析的有效方法

HOW TO MEASRUE ANYTHING: Finding the value of “intangibles” in business

  • 作者:道格拉斯‧哈伯德(Douglas W. Hubbard
  • 譯者:高翠霜
  • 出版日期:2014/01/16

 

麻省理工學院指定教材,長踞亞馬遜網站商業類暢榜,一生受用的衡量技術!

商業、科學、生活上所有問題的解答

任何需要做分析、決策的人必讀之書

 

, , , , , , , , , ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

參院通過任命案 聯準會百年來首位女當家

〔編譯王詩韻/綜合報導〕美國聯邦參議院六日表決通過聯準會(Fed)新任主席提名案,原副主席葉倫(Janet Yellen)將於二月一日正式接掌聯準會,成為擁有百年歷史的聯準會首位女當家;但她上任後將面對量化寬鬆政策(QE)退場、升息、失業率等多重挑戰。

參議院以五十六對二十六票通過葉倫任命案。儘管當日美國東半部遭到北極寒流肆虐導致航班大亂,但民主黨參議院領袖因憂心重新安排議程恐面臨共和黨的阻力,因此堅持表決主席一案如期舉行。

葉倫上任後的主要任務是逐步縮減量化寬鬆購債規模,但同時能兼顧金融市場穩定,並延續過去幾年緩步經濟復甦趨勢、甚至可加速成長。

聯準會經過三輪量化寬鬆後,資產負債表膨脹到空前的四.○二兆美元規模,遠超出過去正常期間的約一兆美元。部份人士擔心,若QE退場腳步不順利,除將引起公債、國庫券、房貸擔保證券等債券利率波動外,甚至可能讓好不容易復甦的美國經濟與就業率再度惡化。

去年十二月,現任主席柏南克(Ben Bernanke)已為QE退場計畫按下開關,宣布每月購債規模由八百五十億美元,縮減至七百五十億美元。

, ,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

經營者必讀---V型復甦的经营
 
https://www.facebook.com/hofeipeng/posts/607517222650194

剛讀完日本知名逆轉经营專家三枝匡的名著,真是精彩.描述日本知名企业小松製作所改造的過程,非常寫實,可做为企業经營者参考·
從如何檢討現況,完成改革剧本,然後组建改造团队,並付諸执行,在兩年内创造奇迹式的逆轉劇情。整个過程可供经营者檢視自己的公司,並撿討改進。

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

  http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2013/pat_13_A056.htm

 產業策略評析:企業V型反轉的九大步驟

當台灣科技產業面臨成長瓶頸之時,我們也來看看別人(其他國家案例),是如何應變與進行危機處理的。近期,日本BCG前顧問,現任三住集團(MISUMI Group)執行長三枝匡(Tadashi SAEGUSA)所著作《V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!》一書,值得我們討論與思考一下。

日本企業的文化與諸多台灣企業文化接近,企業組織與運作模式也接近,因此企業衰敗過程所面臨的問題也可能接近,若能從日本企業經營上獲取一些經驗(特別是改革經驗),或許可以讓台灣企業再生之路走的順遂點。

關於《V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!》一書之背景與內容,本文就不介紹,有興趣的讀者可自行研讀。本文集中在討論該書作者三枝匡所建議之企業V型反轉(Turnaround, 或稱復甦)的九大步驟,如圖一所示。需要說明,圖一文字已經過重新闡述,與原書籍內容略有差異,但內涵不變。

圖一、企業V型反轉的九大步驟

pat_13_A056

,

EcoTrend 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()