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【《給設計以靈魂》推薦序】如此的老靈魂,赤子心!

文/官政能

與喜多先生結識多年後,於2000年,我受邀參加米蘭三年展中心(Triennale di Milano)舉辦的「自然與科技展」(Fuori Salone INTERNI Event, “Essere ben Essere/Nature and Technology”)開幕式。喜多先生也是參展人之一,他向我介紹自己的新作品時,其興奮程度,竟然是「工藝再生設計」強過剛上市的「夏普(SHARP)液晶電視」。

之後見面,他又時時問起「台灣設計產業和傳統工藝」之間的發展情形,這使我內心產生了好奇。心想:「他設計了這麼多傑出的科技類產品,為什麼特別鍾情於傳統工藝呢?」

在2009年,他乾脆親自帶著我們師生一行(編按:喜多俊之擔任實踐大學工業產品設計系所客座教授),到日本福井縣觀摩和紙的現場製作;2010年,又陪著我們到日本兵庫縣篠山市,參觀他一手創立的新工藝設計館篠山藝廊(Sasayama Gallery Kita's)。2011年7月,喜多先生也推薦我們前往日本石川縣,走訪輪島的漆器製作、金澤的金箔工藝和九谷燒的設計再生計畫。

後來,才漸漸明白,這是他年輕時就種下的夢,無論走過多遠、聲名再響,他念茲在茲的,仍是如何拉近原鄉工藝與國際市場的距離?

因此,藉著書中的點滴記實,或可理出這位國際級大師豐沛設計能量的形成脈絡;一則以行腳異地來感受前衛,另則是心繫原鄉的傳統再生。他不尚理論訴求,而是從體驗行動中,默默投注「前衛與傳統」的交融創新。

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  如果您聽過首開業界之先、讓電視可以在室內提著走的夏普(SHARP)液晶電視AQUOS,建議您一定要認識這位將電視轉型成家飾品的設計大師、給設計以靈魂》的作者喜多俊之(Toshiyuki KITA)。

 喜多俊之(Toshiyuki KITA)    

 

喜多俊之 Toshiyuki KITA

1942年出生於日本大阪。

畢業於浪速短期大學(現在的大阪藝術大學短期大學)工業設計科。

1969年起,以大阪及義大利米蘭為據點展開創作。

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一生做對一次投資: 散戶也能賺大錢

特別適用於股價大幅震盪的時候作者是初出茅廬的投資者,靠著自己摸索,從0賺到200萬美元!他靠的是自創的箱型理論,要賺絕對賺到最多,而讓損失減到最少。箱型理論的成功經驗,也讓作者在投資史上留名。作者的不凡經歷,宛如《股票作手回憶錄》,值得一讀!

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你的錢,為什麼變薄了?----通貨膨脹的真相

要投資,當然要懂貨幣和通膨的關係。今年通膨陰影揮之不去,原因為何?政府增發貨幣(例如美國的量化寬鬆貨幣政策)的效果、影響幅度多大?要預估總體經濟變化,這本書可以幫助你。

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給設計以靈魂:當現代設計遇見傳統工藝  

  

 

中文書名:《給設計以靈魂:當現代設計遇見傳統工藝》

原文書名:地場産業+デザイン( Jibasangyou Plus Design

作者:喜多俊之Toshiyuki KITA

譯者:郭菀琪

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  文/何飛鵬(城邦媒體控股集團首席執行長、暢銷書《自慢》作者)

  組織裡,往往存在著大大小小的問題;但是,受限於時間、人力與資源,不可能一一解決。然而,如何在條件限制之下,從龐雜的問題中抽絲剝繭、找到「真正的問題」,並且著手破解進而交出成果,是一件很重要的事情。

  尋找「什麼是應該破解的真正問題?」的過程,就是論點思考。

  《論點思考:先找對問題,再解決問題》一書的作者內田和成教授認為,職場工作者想要培養論點思考的能力,必須隨時抱著「問題意識」,也就是時常思考「主管(或客戶)希望我解決的問題,是真正的問題嗎?」「真正的問題究竟是什麼?」「以現有的時間、人力與資源,這個問題能夠解決嗎?」「解決這個問題之後,對於組織(或委託解決問題者)有什麼好處呢?」……等問題。

  透過設定論點(也就是找到能夠破解的真正問題),不僅能聚焦於應該思考的問題,也能加快解決問題的速度,更能加強解決問題之後的效果。

  內田教授在書中提醒我們,當別人把問題拋給我們解決時,應該對於問題抱持適度懷疑,避免尚未確定「什麼是真正的問題」之前就急於解決,最後發現解決的是「錯誤的問題」,曠日費時尋找解答,最後卻徒勞無功。並在確認「真正的問題究竟是什麼?」的過程中,想清楚「這是誰的問題?」「這是針對誰而解決的問題?」此外,也要避免將表象當成論點卻忽略表象背後的問題本質。

  《論點思考》一書,公開波士頓顧問公司(BCG的內隱知識(tacit knowledge),將管理顧問為企業把脈,從龐雜的問題裡逐一爬梳、對症下藥的論點思考過程公諸於世。相信閱讀本書,各位讀者能夠向世界一流的管理顧問學習「如何找對問題?」的智慧,掌握正確設定論點的訣竅,解決問題的能力也會隨之提升。

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愛上經濟:一個談經濟學的愛情故事

為什麼這個世界和金錢脫不了關係, 又貧富不均那麼嚴重?能不能在眾說紛紜當中找到一個立場, 來看這些事?這本經濟小說形式創新,不囉唆,直接從高中經濟學課堂上出發,帶你開始認識這個經濟世界運作的法則。你應可體會, 為什麼經濟學家要有「溫暖的心, 冷靜的腦」.

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邏輯思考的技術:寫作、簡報、解決問題的有效方法

整理自己的思考方式,越早越好。凡是想要解決問題,並做成報告,這本書提供了有效的方法,讓自己的論點完備,犀利,表達清楚。從讀書到工作上應用,都有幫助。

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領導者,該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者

身為主管,常常是被事情追著跑,很難停下來想一想。這本書幫您抓住重點,從人、組織、到創新的點子,都能夠掌握到,不會顧此失彼,通常這就能保證你的績效了!

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從負責到當責: 我還能做些什麼,把事情做對、做好?

企業經營裡,有些軟實力真的會決定成敗。是否負責就是關鍵因素。不然為什麼會跑出塑化劑事件?談負責,其實並不沈重,可以很有技巧、很有原則地在組織中灑下負責的種子,而且讓大家都認同。真的,企業要從AA+,差別就在這裡!請參考書中多位權威專家的好文。本書是「當責管理」領域的極重要著作!

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  總體經濟的力量,會影響到我們每個人的日常生活。通貨膨脹率影響我們購買貨品及勞務的價格,並進而影響到我們的所得及儲蓄的價值。利率決定了借貸的成本,以及銀行存款與債券的收益,而匯率則影響到我們購買進口品的能力,以及我們海外資產的價值。這些只不過是冰山的一角,其他諸多的總體變數──包括從失業到生產力──對我們經濟環境的塑造,都具有相同的重要性。

  大部分的企業經營者如果能對總體經濟學有基本的了解,他們對市場狀況,不論是需求面還是供給面,就可以有更完整──以及更細微──的概念。同時這樣的知識,也能讓他們更有能力預測及回應重大的總體經濟事件,例如實質匯率的突然走貶,或是聯邦資金利率的急遽升高。

  雖然經營者即使不是真正了解這些總體經濟變數,也能享有成功。但是如果能將基本的總體觀念及經濟關聯性,融合進他們的經營工具中,他們就有可能贏過競爭對手──他們能看到潛藏的機會,並能避免不必要(有時代價極高)的錯誤。舉例而言,1990年代那些知道如何閱讀及解讀國際收支報表的經營者,在應付墨西哥及亞洲貨幣危機時,肯定比別人更為成功。

  總體經濟學在現實上的價值,不只是在企業經營方面。對於我們身為消費者、工作者、投資人、甚至是選民,這個領域的基本知識也非常重要。我們選出來的公職人員(以及他們任命的重要部會首長,例如聯準會主席及財政部長),這些人管理國家總體經濟的能力,很顯然都會對我們的生活品質產生重大的影響,影響的不只是現在,還有未來。而龐大的預算赤字,在特定的時候是有利的或是不利的,選民都應該要能自己做評估。

  不幸的是,許多公民即使受過高等教育,也從來不曾研讀過總體經濟學。至於那些修過這門學科的人,常常學的是如何解答編造出來的習題,而不是總體經濟的真實基本面。總體經濟學的教學常常高度集中在方程式和圖形上,以致許多學生模糊了核心觀念與直覺,而那才是這個學科有意義之處。

    這本書想要做的是,提供總體經濟學一個觀念性的總覽,強調核心原理及關聯性,而不是數學模型及公式。目的則是在傳達基本原理,並且以實際可得及切身相關的方式來進行。

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假說思考法:以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題

The BCG Way—The Art of Hypothesis-driven Management

Google的時代,大家都很會蒐集資料,卻不一定能解決問題。因為一般人的通病是,找了一大堆資料結果無法下判斷,或者是為了找資料而最後時間不夠。彷彿找資料變成是目的了!真的要解決問題,先假設結果或答案,再迅速進行驗證,才是實務上最快、最可行的方法。此法也可以鍛練你「預測結果」的能力。

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問對問題,錢就流進來

在業務銷售的場合,你怎麼問,並且用心聽對方的答案,比你說什麼更重要。這本書教你在不同的場合、不同時機,懂得如何問問題,問出客戶的需求,幫助你快速成交。

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《論點思考》告訴你如何挑對「正確的問題」來解決!

「世界最具影響力的25位管理顧問」之一的內田和成(Kazunari UCHIDA),

將管理顧問為企業把脈、對症下藥的論點思考過程公諸於世。

想要提升「找對問題、解決問題」的能力,讀這本《論點思考》就對了!

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論點(issue),指的是「真正的問題」。

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為回饋喜愛經濟的讀者,經濟新潮社於9月份將開始一連串的全書系書展囉~~

首先登場的是在博客來隆重舉辦的大型全書系書展!

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不同以往的是,此次特別優惠喔~~

單書79折,2本以上75折!

滿599元還贈送【新潮創意文具-魔術收納方塊】一個(數量有限,送完為止喔!)

活動期間:20119520111020日止

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哈佛商業評論出版社(Harvard Business Review Press)一向以來都出版高品質的商管書籍, 這本《了解總體經濟的第一本書》可說是例外, 原本是在哈佛商學院授課的總體經濟教材, 後來才整理出版.

經理人、商學院學生, 至少應該知道哪些總體經濟觀念? GDP? 利率? 匯率? 通貨膨脹? 預期心理?

這本書會告訴你.

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了解總體經濟的第一本書:想要看懂全球經濟變化,你必須懂這些

A Concise Guide to Macroeconomics: What Managers, Executives, and Students Need to Know

哈佛商學院 最受歡迎的7堂總經課!
中華經濟研究院研究員 吳惠林 專文推薦

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論點設定是解決問題的第一步     

文/徐瑞廷

   相信對《論點思考》這本書有興趣的你,每天為了解決大大小小的問題而苦惱。經營者思考策略方向或資源分配,業務人員忙著達成銷售目標,行銷人員煩惱如何精準地投放並執行有限的行銷預算,產品經理制定正確的產品規格,工程師則為在預算與時間的限制內交付出產品。

  然而,你是否也常遇到下列情況?花了許多力氣解決問題,最後卻徒勞無功?比方說,公司業績不振,以為是現有銷售團隊不力,所以換了一批人,給了高額的報酬,業績依舊毫無起色。

  或是,認定是現有產品市場價格競爭太激烈導致利潤下滑,花了一年時間開發新產品之後反而賣不出去,虧了更多錢。

  原因無他,很可能就是因為你解決「錯誤的問題」。

  近年來,坊間充斥著許多問題解決的書,多半著重於利用機械式分解法──把一個所謂大問題,拆成好幾個小問題,然後一個個解決。比方說,如果公司業績不好,因為銷售額等於單價乘以數量,所以分別對為何產品銷售數量不佳,或只是價格設定是否出了問題進行檢討。這種機械式找問題的方法,好處是容易上手,然而,很少能夠真正在實戰上發揮效果──因為許多複雜的問題,並非靠著簡單的分解就能找到答案。

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◎論點,就是找到問題真正的源頭   

文/楊千

   讀完《論點思考》這本書之後,讓我想到一個親身經歷。

  很久以前,有一位年輕學生問我:「人為了什麼而活?人生的意義究竟是什麼?」

  當時的我,傻傻地將他的提問當成真正的問題(本書稱為論點),按照問題的字面意思,用蘇格拉底(Socrates)、柏拉圖(Pareto)、亞里斯多德(Aristotélēs),甚至蔣中正等名人的說法,試著想為那位年輕學生解答。

  後來,累積許多經驗之後,我發現聽到別人提問時,不能只聽字面上的敘述,就把它當成真正的問題。因為,發問者提問時可能隱藏真正的動機,因此,提出的問題稱不上真正的問題(論點)。按照別人提問的字面意思就急忙回答,其實是錯誤的舉動。

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大到不能倒:金融海嘯真相》(Too Big to Fail)電視電影發行DVD

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台灣代理發行商:得利影視

【相關訊息】官網 演員介紹 幕後人員採訪  

採訪《大到不能倒》作者安德魯‧羅斯‧索爾金(Andrew Ross Sorkin)

採訪《大到不能倒》共同作者 Joe Nocera

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