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  身處巨變時代,需要真正的策略。但是,對於「究竟什麼是策略?又該如何構思策略?」的問題,能夠立刻明確回答的人,卻少之又少。

  一提到擬定策略,很多人聯想到的是「既複雜又繁瑣」;事實上,出人意料地,能夠落實執行的策略往往既簡單又明快。因為,即使策略制定得再複雜,只要無法落實執行就毫無意義。

  不過,一旦進入構思策略的階段,人們往往缺乏彈性,做出像是說明書一般的內容;由於和現場第一線脫節,造成策略無法落實的情形。

  當然,制定策略並不是一件簡單的事。但是,如果能學到策略思考的訣竅,就具備了構思策略架構的基本能力。本書中,對於策略思考的本質與訣竅有著詳細的說明。

  除此之外,本書也提供構思策略腳本的技術。因為,光是制定策略並不會發揮功能,還必須讓執行策略的組織成員,都具備策略思考的技術才行。

  如同舞台與演員會隨著腳本改變一樣,策略腳本最重要的是擁有共同的「核心」,我將之命名為「策略引擎」。雖然有心臟、核心等各種說法,但我在此斗膽使用「引擎」這個詞,因為腦中描繪的畫面,是一部名為「企業」的車體,將「策略引擎」搭載於「企業」,活力十足地運轉,讓引擎帶動策略在企業中馳騁無礙。也就是說,策略一旦配備了引擎,就能強有力地滲入企業各個角落——這正是我的理想。

  創造「策略引擎」的訣竅,在於明快回答「為什麼(Why)」、「結果會如何(So what)」、「承擔風險做出決策(Take a Risk)」這三個問題。換句話說,這三個問題的答案,就是構思策略腳本(strategic scenario)時最重要的關鍵。持續自問自答這三個問題,以負責且明快的態度提出答案,正是創造策略引擎的關鍵。雖然是很單純的問題,但要回答卻是非常困難的作業。不知道有多少策略,其實都是在未釐清這三個問題的情況之下草草了事。

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這新聞出來,想到巴菲特,真的會笑。雷曼在2008年9月15日申請破產後,才一天美林已美國銀行合併,剩下的兩大投資銀行----高盛和摩根士丹利真的慌了,到處找錢。在《大到不能倒》最後的17-20章,即描述了最後這兩家投行如何拼了命保住性命。巴菲特真的很會算,雷曼早就找過他,但他提出的條件讓雷曼氣得跳腳,立刻破局。

  • 2010-10-23
  • 中國時報
  • 【蔡鵑如/綜合報導】

      被譽為「奧瑪哈先知」的投資專家巴菲特,神蹟再添一樁。巴菲特的旗艦控股公司「波克夏海瑟威」在二○○八年九月金融危機最嚴重時,以五十億美元援助陷入困境的高盛公司(Goldman Sachs),購入高盛永久優先股。據《華爾街日報》報導,高盛近期打算贖回這批優先股,波克夏海瑟威可望大賺十五億美元,年投資報酬率達一二.五%。

     波克夏海瑟威大手筆金援高盛,被視為「股神」巴菲特為高盛的營運前景背書,高盛也提供優厚條件回報。永久優先股每年可領取一○%股利,而高盛迄已支出十億美元,市場認為,這是高盛急於回購優先股的主因。

     波克夏還持有高盛認股權證,可在二○一三年十月一日前,以每股一百十五美元買下多達四千三百五十萬股的高盛普通股。

     高盛股價廿一日以一五九.三美元作收,如果波克夏現在執行認股權證,可以馬上大賺十九.四億美元。不過《華爾街日報》指出,巴菲特會在期限屆滿前才執行,因為可賺更多。

     高盛想還清這筆人情債的代價不斐。依照協議條款,高盛得以五十五億美元贖回優先股,並經美國聯邦準備理事會同意。

     如果加上波克夏領取的高額股利,以及到期超過廿億美元的認股權證獲利,這筆五十億美元投資,將讓波克夏連本帶利撈進至少八十五億美元,報酬率高達七○%。巴菲特也以他的滾錢功力昭告世人,「股神」名號當之無愧。

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600多頁的書,如何改拍成兩小時?的電視電影?拭目以待。

路透社 更新日期:2010/10/12 14:15

(路透洛杉磯11日電)美國有線頻道HBO今天公布新片「大到不能倒」(Too Big to Fail,暫譯)的卡司陣容,由保羅吉馬蒂(Paul Giamatti)飾演聯邦準備理事會主席柏南奇(Ben Bernanke),愛德艾斯納(Ed Asner)飾演億萬富豪巴菲特(Warren Buffett)。

  這部根據「紐約時報」記者索肯(Andrew Ross Sorkin)同名書籍改編的電影,一窺2008年二次房貸引發經濟衰退,在華爾街和華府管理美國經濟的男男女女。

  這部電視電影將把重心放在財政部長鮑爾森(Henry Paulson)和在金融風暴爆發的幾週時間內發生的事件。看他如何在這段期間,和下屬忙於與華爾街各大銀行家和華府決策者聯手,阻止美國經濟陷入另一個大蕭條。鮑爾森一角將由威廉赫特(William Hurt)飾演。

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  • 2010-10-26
  • 中國時報
  • 【郭崇倫】

 

     這一個月以來,幾個歐洲國家分別發生了大規模的抗議示威,這是一連串相互作用的結果:國家財政行將破產,被迫要削減開支,引發被砍部門的強烈抗議,類似效應,未來還會擴散到其他國家。

     首先是九月底,來自歐洲卅國近十萬名勞工在布魯塞爾遊行,抗議歐盟各國財政緊縮衝擊弱勢權益,歐洲十四個國家,廿九日也同步發起示威罷工。

     接著是希臘,除了七成政府公務員罷工、鐵路工人抗議民營化,文化部雇員甚至還佔領衛城,讓鎮暴警察在兩千年文化遺址中施放催淚瓦斯;然後是法國百萬人上街頭,抗議退休年齡延後,至今仍在示威,堵住機場與油庫的路,讓整個國家癱瘓,最近英國也開始大幅削減預算,讓人擔心八○年代,柴契爾政府與工會對抗的情形將會重演。

     國家破產的起因不一,冰島是在金融危機中出血挹助銀行與產業,西班牙則是由於福利開支過多,希臘等國安逸已久,毫無生產力,但結果則一:國家財政不堪負荷,已經不僅是赤字,而是鉅額赤字。

     政府要借錢,私人銀行已把國家債信評得極低,利息拉得極高,而向國際機構或外國政府借錢,則被要求削減支出減少赤字,換句話說,政府被迫要裁員,預算要縮減。

     希臘是最典型的例子,今年初它幾乎要破產,但在同意四年內實施總值相當於GDP十四%的緊縮措施後,獲得國際貨幣基金以及歐盟國家的一千一百億歐元緊急貸款。

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雖說想寫,但是千頭萬緒。

然而欣慰的是,這幾本書都找到了許許多多的讀者,並從書中的概念出發,化為精彩甚至辛辣的政府政策評判,真的很高興!

「經濟學的藝術就是:不只觀察任何行動或政策的立即影響,更要看較長遠的影響;不只追蹤政策對某個群體產生的影響,更要看對所有群體造成的影響。」

這是一課經濟學告訴我們的。

一課經濟學.jpg 499bec918b651.jpg

百辯經濟學:為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家......這些「背德者」辯護,書的開頭便說,他主要關切的論點是:

「1. 他們沒有做有暴力性質的壞事。

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前兩天,看到張金鶚、江穎慧的文章「社會住宅,非高房價解藥」覺得意猶未盡,今天看到這篇漢寶德這一篇「不要重蹈平價住宅困境,他將社會住宅放在都市規劃,包含經濟現實中一併考量,值得參考:

  • 2010-10-21
  • 中國時報
  • 【漢寶德】

    很高興讀到《中國時報》登載的社會住宅相關消息與評論。住宅問題並不是單純的問題,涉及社會問題甚多,政策執行者應多方面加以思索。

     所謂社會住宅,一般的觀念是救濟性的住宅。因為都市住宅太過昂貴,為使無力按市價購屋的人可以有棲身之所,才建造一些房屋,以解決這些弱勢市民的居住問題。這是施捨的觀念,也是公立貧民窟的觀念,實際是行不通的。即使把銀髮住宅加進去,在現代民主社會中都很難為市民接受。

     「社會住宅」是歐洲的產物,不用「平價住宅」(Low Cost Housing)一詞,就是要避免意指其「救濟性」。社會住宅並不意味著社會弱勢者的住宅,而是指在高價與豪華的住宅之外,由政府規劃的,一般平民社會的住宅。平民社會有各種住宅的需求,其中當然包含了照顧性的安養中心,但其意義是正常的市民一生的居住的需求。因此社會住宅有濃厚的社會主義思想在內,為歐洲奉行社會民主主義國家所遵循。

     美國在二次大戰後,曾大量興建平價住宅。表面上看是解決問題,實際卻製造了問題,到後來甚至不得不炸掉。這種痛苦經驗使善意的政治人物知道,在基本上是奉行資本主義經濟的國家,單純的當廉價貨品提供房屋給貧民,可能使問題惡化。因為社會弱勢者並非只有居住問題,他們的根本問題是無工作的能力與機會,無法在城市中立足。

     在資本社會中,基於自由市場與公平的理念,平價住宅通常被建造在都市的邊緣,享受不到教育等資源,使他們更不利於在城市中求生。即使分配住宅給他們,連維護的能力都沒有。不但建築日漸破敗不堪,玻璃破了沒人修,甚至電梯也無人維護,只是因為他們沒有固定的收入。這種情形與台北市早期政府興建的獨居老人住宅,幾乎是完全相同的。

     理想的社會住宅計畫與都市建設計畫是一體的兩面,有軟、硬體的關係。社會主義的國家,由政府主導,使大家都能安居樂業。社會上各類角色的市民,由於有互相依賴的關係,住宅區沒有嚴格的階級的劃分,因此他們對於新的發展區多以新市鎮的觀念來分配土地的利用,並不是任由自由市場去爭奪。房屋市場的特色正是誇大階級的差異,爭取有利的地段,以提高經營者的利潤。

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想了很久,今年是經濟新潮社的十週年了,自從2000年9月出版第一本書開始,十年一晃眼而過。

關於許許多多想要感謝的人與事,想記錄下來的感動,應該做一個紀錄。不知能寫幾篇,盡量做吧。

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人月神話》是一本很有意思的書,就銷售的意義來說,它真的如同軟體界知名顧問Edward Yourdon所說:

「有些書,對於讀者和作者就像是年金一樣,可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書......」

很神奇地,它每年再刷,和每一年新進入程式設計或專案管理領域的讀者見面,進而產生互動。

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  • 2010-10-13
  • 中國時報
  • 【方祖涵】

 

     很多人知道NBA史上單場最高得分的記錄,是勇士隊的中鋒張伯倫在將近五十年前創下。不過很少人注意到這場比賽並不是在勇士隊當年的費城主場舉辦,而是在一百英哩外的一個小鎮──賀喜,也就是賀喜巧克力總公司的所在地。因為是一個小鎮的小球場,當年目睹張伯倫一百分神蹟的觀眾只有四千多人,不到他誇口有過親密關係的女人數目的一半。

     不過我要說的不是張伯倫,或是勇士隊的故事,而是賀喜這個小鎮。在這裡,有美國東北區最受歡迎的遊樂園,也有佔地五萬六千坪,全世界最大的巧克力工廠,還有,一間很有錢,很有錢,的貧民學校。

     故事是這樣的:創辦巧克力公司的賀喜先生很喜歡小孩,可是他跟他的太太凱薩琳結婚很久,還是沒有辦法生自己的孩子。在他五十二歲的時候,他們夫妻倆決定,既然沒有辦法生小孩,那麼就來開一間給孤兒上學的學校。賀喜先生說,這一切都是我太太的主意,如果我們能夠幫助一百個孤兒,那一切就值得了。

     於是賀喜職業學校在一百年前開幕,一開始這間學校只專門給提供孤兒跟貧戶高職的技術教育,後來,變成有幼稚園到高中完整課程的學校,也改名成為米爾頓.賀喜學校。賀喜一直是一個受人尊敬的資本家,他自己因為家庭的因素,只有受過四年的教育,在他白手起家賺錢之後,卻從不忘記回饋社會。之前提到的巧克力樂園,一開始也只是他貼心蓋給自己員工的遊樂場。相信因果論的人,應該都會覺得他買了鐵達尼號的首航(末航)船票,卻因為太太生病取消行程,是因為好心有好報。

     一九一八年,賀喜的太太過世三年之後,他把他當年大部分的財產信託,捐給學校(他之後還活了將近三十年)。當年六千萬美金就已經是一筆令人咋舌的天文數字,而賀喜巧克力在九十年來持續成長,目前,賀喜基金會仍然是賀喜巧克力集團的最大股東,也有董事會投票的絕對多數,學校基金會的資產,已經將近八十億美金。一般私校都是以捐款的規模作為學校規模的依據,而八十億美金,比牛津大學多了五成。現在賀喜學校一年招收一千八百名學生,仍在持續擴張當中。

     走進賀喜,空氣中常常可以聞到淡淡的巧克力香氣。賀喜的銅像矗立在巧克力公園的入口,園內的木馬不停地旋轉,九十多年來帶給數不盡的孩童歡笑。而賀喜學校,在前往巧克力公園必經的公路旁,安靜而富裕地存在。賀喜這個小鎮,說自己是世界上最甜蜜的地方。我想,資本主義裡有這樣的故事,甜蜜這兩個字,是實至名歸的。而所謂企業主的社會責任,不過如此而已。

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在編輯《策略思考的技術》一書的過程中,很好奇為什麼作者齋藤嘉則並不是開宗明義從「策略」開始談起?

很令人意外的是,齋藤從說明什麼是「逃避思考」的角度,切入策略思考。

齋藤曾在麥肯錫(McKinsey & Company)工作,對於發現問題、解決問題具有豐富的經驗。在這本書裡面,齋藤以「直指人心」的筆調,毫不留情點出一般人學不會策略思考的原因,主要是因為逃避思考的習慣,並將逃避思考分為兩種典型——操作思考與賭博思考。

比方說,面對必須解決的問題時,如果有例可循,一般人習慣沿用過去經驗,以免出錯。萬一遇到沒有前例、無法預測、複雜難解的問題時,一般人習慣拖延,找藉口推說:「像這種無例可循的問題,還是不要急著下結論比較好!」「現在的狀況只是一時的,別那麼急,再觀察一陣子再說吧!」這種墨守成規、打安全牌的思考方式,就是操作思考,這也代表了風險低、獲得的報酬也很低。

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如果一定要我舉出一位最能符合策略思考的理想人物,那個人是怪醫黑傑克(ブラック・ジャック=Black Jack=怪醫秦博士) 。」

日本漫畫大師手塚治虫筆下的怪醫黑傑克,是《策略思考的技術》作者齋藤嘉則眼中,最符合策略思考的標竿人物。

有看過這套漫畫的讀者一定記得,怪醫黑傑克並沒有醫師執照,只是一位人稱「密醫」的醫療高手。

雖然他是漫畫中的虛擬人物,不過,透過手塚治虫的轉化,像是這種價值觀與一般世俗大不相同的高手,也不時出現在我們真實生活中。

黑傑克視名利為身外之物,即使每一次醫療行為承擔著莫大的風險,他仍秉持「救人一命」的價值觀,判斷可能的醫療方式,迅速做出決定。黑傑克絕對不會因為自己是密醫,就當做逃避救人的藉口,也不會因為病患付不出醫療費用,而眼睜睜地見死不救。

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策略思考的技術

Strategic Scenario: Core Skills and Techniques

作者:齋藤嘉則Yoshinori Saito)  

譯者:郭菀琪

 

 

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【經濟新潮社十週年書展】

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幾個月前,鳳凰網介紹《大到不能倒》(Too Big To Fail)的視頻。

《大到不能倒》:揭露驚人的金融風暴內幕

http://v.ifeng.com/f/201001/d16dd95d-a424-47c9-906d-5a4c89a69fdc.shtml

 

大到不能倒.jpg  

作者

安德魯.羅斯.索爾金(Andrew Ross Sorkin)

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這兩篇文章提供了關於反國光石化的另外觀點,相當值得一讀。

為國光石化講幾句話

2010-10-02 中國時報 【劉玉珍】
http://news.chinatimes.com/forum/0,5252,11051401x112010100200373,00.html

 由國內大學化工相關科系教授為主所組成的台灣化學工程學會,日前站出來力挺國光石化,並槓上了前中研院院長李遠哲。在當前的氛圍裡,這種行動其實有點「政治不正確」,畢竟為了反國光石化,包括環保團體、學者、藝文界人士已經祭出包括白海豚不會轉彎、白海豚將滅絕、將失去了黃昏…等理由反對,後來更放出所謂的「國民黨硬搞國光石化是全民餵毒」等指控;即使當初執政時極力推動國光石化的民進黨,在丟掉執政權後也換了腦袋,前行政院長謝長廷說「主客觀條件變化」,所以他要反對。黨主席蔡英文也說「此時是最好的反省時機」,彷彿民進黨執政時全世界不存在環保問題般。

 石化業是否真如一些人所言的是夕陽產業?反對者很喜歡拿所謂的乾淨先進國家來相比擬,翻開全世界各國乙烯產能統計,撇開中東產油國不談,偏偏全世界先進已開發國家的產量都比台灣的三百八十萬噸年產能高,且都有強大的石化體系,如德國、美國、日本、荷蘭、法國、加拿大、巴西等,即使是新加坡的乙烯產量也將於明年超越台灣,新加坡是全世界知名的乾淨城市,應沒有人會說他們的政府是在跟全民餵毒,是個落後骯髒、敗壞家園的國家吧!

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本篇可說是這系列專題中最抽象、但十分重要的一個主題。談的是社會能否進步的「軟實力」。

訪談之後,錢永祥先生所提的四大倫理條件尤其重要,這幾點是關於我們自身的心態,以及尊重他人的程度,這些都是我們能否想像未來的關鍵。

  • 2010-09-26
  • 中國時報
  • 【何榮幸/專訪】

http://news.chinatimes.com/focus/0,5243,50106713x112010092600310,00.html

      中研院人文社會科學研究中心副研究員錢永祥指出,當前從國會到談話性節目都只是在宣傳、鬥爭,沒有人願意透過說理、辯論來說服別人或改變自己的意見;政治人物也只想透過選舉時的族群動員來操控選民,導致大、小族群都失去平等對話的機會。因此,當務之急是改變選舉文化、建立「說理文化」,以真正的寬容與尊重進行「平等對話」,台灣才有條件邁向未來。

     以下是錢永祥訪問記要:

     問:您認為台灣社會已經做好準備邁向未來?

     答:台灣的教育、文化等資源分配仍然不平等,使得有一部分人能夠想像未來,另一部分人則沒有條件想像未來;不過,台灣今日的壓迫、不平等已經沒有過去那麼強烈,社會已經富裕、有些改變正在發生,因此我對未來並不悲觀。

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 全球化的浪潮中,跨國遷移管道的有條件開放,促使貧窮國家的勞動力快速商品化,以勞力輸出為國家賺取外匯、解決失業問題;另一方面,接收國則政策性壓低移工工資以挽留資本外移的腳步,同時填補社會福利的千瘡百孔。(夠犀利!一段話就把跨國勞動結構講個清楚! 顧玉玲這篇文章請大家一定要看)

  • 2010-09-30
  • 中國時報
  • 【何榮幸/專訪】

 http://news.chinatimes.com/focus/0,5243,50106756x112010093000458,00.html

     一個國家如何對待外籍勞工,常被視為社會進步的重要指標。台灣國際勞工協會(TIWA)理事長顧玉玲指出,政府的五項當務之急是「自由轉換雇主、家務工適用勞基法、取消居留年限、廢除私人仲介制度、逃跑外勞除罪化」。已投入台灣勞工運動二十多年的顧玉玲並強調,外勞的勞動條件提升,本地勞工的權益也會跟著提升,未來應合作共同改善勞工處境。

     以下是顧玉玲訪談記要:

     問:高捷事件後,台灣社會開始重視外勞基本人權,妳認為政府當務之急為何?

     答:馬總統已簽署兩項國際人權公約,外勞也適用於公約保障。TIWA認為,《就業服務法》中外勞不得自由轉換雇主的規定,長期綁死了勞雇雙方。問題是老外可以從台大轉到芝麻街教英文,為什麼外勞就不可以?近年勞委會雖已出現微調,但仍須勞雇雙方都同意才能轉換雇主,遭到雇主欺壓、虐待的外勞最後只好選擇逃跑。因此我們主張修法讓外勞可以自由轉換雇主,再以此為前提進行必要的控管。

     第二項當務之急是家務工適用勞基法,或另定《家事服務法》。根據統計,家務工已占三十七萬外勞的一半(約十七萬人),代表家庭已是另一個職場,但全年無休的家務工竟然將近十萬人,所以「法律必須進入家門」。未來家務工若適用勞基法,雇主可能就得發加班費,這會增加中下階層負擔,但可以透過內政部釋放社會福利資源來解決。

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