想像的力量推薦序

傳承希望與愛   

文/呂佳蓉

  在寫推薦序前,正逢「孩子的第一哩路──紙風車三六八鄉鎮市區兒童藝術工程」在台北兩廳院藝文廣場首演,大雨淋漓,筆者與學生們坐在台下深受感動。小額捐款讓三六八鄉鎮跑完需要七年,我對紙風車眾多唐吉軻德滿是佩服。

  時空轉換,在日本也有一群唐吉軻德,為了人與黑猩猩下一代更美好的將來,孜孜不倦努力著。他們是一群靈長類學研究者,在實驗室中每天與黑猩猩相處,研究黑猩猩的心智發展,藉此讓人類更了解自己,進而心繫著非洲黑猩猩艱困的保育工作,這樣的研究與努力至今已三十六年了。

  本書的作者松澤哲郎教授就是這個聞名日本(乃至於全世界)靈長類學研究「小愛計畫」的代表人物,與黑猩猩夥伴們朝夕相處了三十六年,由他用近距離觀察的角度,敘述這些年來的研究成果,包括黑猩猩為何是猩猩人、黑猩猩式的親子關係與教育帶來什麼啟示、人類如何成為人類、人類該怎麼做才能與黑猩猩和平共存等。這樣獨特的研究環境與觀察,全世界只有日本京都大學靈長類研究所做得到,這樣卓越的研究成果不可受限於語言隔閡而被埋沒,我很高興這本書出了中文版,讓知識得以傳播,讓愛得以延續。

   這是一群唐吉軻德奮鬥的故事,也是個感人的故事,在堅持理想與追尋夢想的道路上,希望也有你我的腳步。

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

人類和黑猩猩最大的不同,在於人類會絕望,不過,人類對於未來有想像,即使絕望,也會懷抱著希望。

人類從來不是只為了活在當下,而是為了想像的未來。

相較之下,黑猩猩製造的工具多半都是當下所需。

未來充滿不確定性,想像未必都能實現。

人類具有對於未來的想像,豐富的想像力讓人類擁有強大的探索與應變能力,讓人類在短短二十萬年的時間擴散到全世界。人類自二十萬年前出現在地球上以來製造工具卻總是未雨綢繆,為了想像的未來作了許多的準備。

人類與黑猩猩的DNA排列方式僅有1.2%的不同,差別在於人類對於未來的想像,因此即使絕望,也會懷著對於未來的希望。

 

文章標籤

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

想像的力量導讀

靈長類學──日本的國學   

文/王道還

  本書作者松澤哲郎是研究黑猩猩行為的重量級學者

  在動物界,黑猩猩與我們的親緣關係最近,五百萬年前是一家,至今基因組的差異不到百分之二。因此研究黑猩猩的興趣,與研究其他的動物不同;觀察黑猩猩,我們還想理解的是自己。孟子曰:人之所以異於禽獸者幾希。基因組證據是這句話最好的註解。但是,黑猩猩的生命史、生活史更令我們好奇,因為生老病死、悲歡離合的故事,才有血有肉,能與我們的經驗、閱歷、以及感悟印證。

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 【《想像的力量推薦序如此相似,卻又如此不同   

文/蔡志浩|認知心理學家,台灣使用者經驗設計協會理事,著有《人生從解決問題開始》一書。作者網站:http://taiwan.chtsai.org/

  「為什麼我們如此不同,感受卻如此相似?為什麼我們的感受如此不同,看起來卻如此相似?」

  讀《想像的力量》時,我的感覺就像繪本《星月》Stellaluna)裡,意外和母親分離落入鳥巢和雛鳥們一起生活的蝙蝠幼兒。

  逐漸認識彼此之後,我們開始對彼此的異同感到好奇,並開始尋找自我的認同。那是一種強而有力的思考脈絡。

 《想像的力量》這本書不是嚴肅的科學論文,而是松澤哲郎教授以第一人稱觀點講述的科學故事。

  這些精采生動的故事帶你貼近人類演化上的近親黑猩猩,和牠們一起生活。

文章標籤

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

舊雨新知大家好。

我們至今已出版過許多商管、經濟類書籍,可以說是內在有一股聲音,帶領我們來到新的天地。

今後這個「自由學習」書系將涉獵商管書之外的領域,包括但不限於科學、社會人文、社會趨勢、以及其他有趣的主題。希望出版對於學生或成年人有意義的「通識」。

希望大家多多支持!

 

第一本想像的力量:心智、語言、情感,解開「人」的祕密》樣貌如下:

 封面(含書背)  

文章標籤

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

更新 : 2019年1月 

新增 :  NHK與公視合製4K紀錄片《人類誕生》 播映訊息

公視主頻首播:2019年2月5日至7日(大年初一至初三)21:00(探討人類起源,由演員高橋一生串場主持, 詳見下方預告片花)


 

人,何以為人

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

QB1103  

輕鬆成交,業務一定要會的提問技術

Questions That Sell: The Powerful Process for Discovering What Your Customer Really Wants

作者:保羅.雀瑞 (Paul Cherry)

者:劉復苓

出版社:經濟新潮社

出版日期2013年01月23日

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  • 2013-01-18 02:59
  • 中國時報
  • 【鍾喬】

     立法院大筆刪除文化部預算,引發龍應台部長發言批判台灣不是「香蕉共和國」,雖然王金平院長聽得一頭霧水,卻已再次引發藝文界對於文化部仍然只是經濟部門附屬機構的疑慮。其主體性如何在新上任部長的總體布局下被充分體現,更是各界關注的焦點。

     「香蕉共和國」的說法,其實有貶抑低度發展社會及國度的意涵。亦即,指涉拉美國家經濟落後、政權獨裁,以香蕉、礦產的生產及輸出做原始積累,談不上任何現代化工業的資本,僅能仰賴美國經濟勢力的扶持。但,這是強權的世界觀,並不值得拿來做為台灣躋身國際社會的耀眼類比。因為,這應該並非龍應台一向主張的文化人道觀。

     有意思的觀點,反而在於:在經濟發展上,被貶為「香蕉共和國」的拉美社會,非僅是諾貝爾文學獎得主馬奎斯的原鄉,更是智利詩人聶魯達創作的大地。它以豐富的文化想像結合美洲原住民的傳說、神話,締造了至今仍被視作世界瑰寶的「魔幻寫實文學」。中國作家莫言,就是以文藝風格,獲得二○一二年諾貝爾文學獎的殊榮。

     另眼觀照下的「香蕉共和國」,還有一項獨到的特色,便是以豐厚的文化創造性,對這個世界宣告:「我們要用自己的尺來度量自身的文化」。這才是龍應台提出這個創意性政治修辭,最值得被看見的地方。理由僅僅在於:依比例原則砍預算的立法委員,真正盡到該有的政治責任,去瞭解預算背後的文化內容為何了嗎?這是當前在文化行政單位執行業務的人們,最為擔憂、煩惱的一件事情。那也就是,無論如何有深知遠見的文化規畫,在送到立委或議員手中時,具體的執行方案伴隨著文化想像,都被隨意翻過,拋諸腦後;彷彿文化治理,就只剩如何刪減附加於最後的預算一覽表。

     明白地說,這是一個文化必須以「價值」來回應「產值」的年代。文創產業如此,近時登上文化檯面的社會企業也是如此。其實,已沒什麼再用消費社會吞噬文化創作的道德議論空間。因為,務實地看,它已經是資本全球化的必然潮流,僵化的批判,終將一如僵化的抗拒,無法在現實的操作上,發揮太大的作用。

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

超越商品與服務

Beyond Goods and Services

  商品和服務已經不敷使用。這句話是1999年出版的《體驗經驗時代》精裝本封面上的一個小標題(就在副標題下面)。也許看過這句話的人不多,也沒把它放在心上。這本書出版之後,被翻譯成十五國的語言,而且全世界有超過三十萬人購買這本書,儘管如此,這本書的主旨還是沒有撼動夠多的企業領導人(以及決策者),讓真正嶄新的──而且人們迫切需要的──經濟新秩序全面開展。太多高階經理人(和政界人士)在心態上依然依賴商品的製造與服務的送達,因此限制了轉移的腳步,無法讓更多充滿活力的企業產生,提供體驗(以便造就更強健的國家經濟)。所以,讓我們在這裏用最嘹亮的聲音說:商品和服務已經不足以促進經濟成長,創造新的工作,維持經濟繁榮。要落實營業額的成長,增加就業機會,體驗的設計必須被視為一種經濟產出。的確,這世上充滿了太多難以區別的商品(goods)和服務(service),因此創造價值的機會就在體驗上的安排。

  個別企業家的行動就證實了這個論點。過去二十年來,有些領先改革體驗的領導者,拿他們來和失敗的對手企業(幾乎可以說是整個產業)相對比,後者不是錯失了我們的經濟訊息,就是對它視而不見。拿零售業來說,無數的連鎖店都在這段時間敗亡,因為他們堅持單純地銷售完成的商品。沃爾瑪(Walmart)和線上購物吃光了他們的午餐。然而像熊熊夢工場(Build-A-Bear Workshop)這樣的體驗卻在不斷發光發熱。在1999年,創辦人瑪克辛.克拉克(Maxine Clark)的第一家製作玩具熊的工作坊才剛開張。當時傳統零售專家告訴她,開這種店真是蠢透了,但克拉克的靈感是得自於《哈佛商業評論》19987/8月號的文章:〈歡迎光臨體驗經濟〉。今天,熊熊夢工場單單在美國,就開了三百多家獲利甚豐的分店,全世界則有將近五百家──在所有的店裏,消費者都可以大量客製他們自己的玩具熊,得到怡人的零售工廠體驗。

  同樣的,快樂.羅蘭(Pleasant Rowland)在1998年才在芝加哥開了她的第一家美國女孩樂園(American Girl Place)。剛開始她只是把她的美國女孩洋娃娃──每一個娃娃都代表著美國歷史上的某一個時期──當成是一個較廣大的閱讀與培養人格體驗的一個道具。然而隨著越來越多的美國女孩加入經營陣容,美國女孩在美泰兒(Mattel)大放光芒,而後者則是正在掙扎著要更新它的芭比娃娃和其他的玩具(這在今天大多數的美國女孩與男孩眼中,已經不過是個商品而已)。那麼在每一個購物中心和開發商眼中,還有哪些商店是值得艷羨的?蘋果電腦。為什麼?顧客蜂擁進入蘋果商店,但他們顯然不只是為了他們的產品,還有商店裏的體驗,他們每平方呎的銷售業績遠遠高於那些傳統的零售業者。

  有趣的是,蘋果研究過像麗池卡爾登(Ritz-Carlton)和其他的各種精品酒店,好創造它的革命性的新式零售門面。(以前捷威〔Gateway〕曾經嘗試透過零售店直接銷售的方式,就像戴爾電腦〔Dell〕也試過用導覽機,但是二者都欠缺有關體驗的設計,他們選擇保留傳統的商品足跡。)因此,在蘋果商店裏的體驗,很接近大飯店的大廳。在蘋果的店內天才吧(Genius Bars)、iPod工作室和教室半圓形劇場裏的體驗,都很類似高級精品酒店裏的大廳、門房與會客廳。更何況,這些「名牌」飯店在他們自己那一行裏,都扮演著改變競爭態勢的角色。由於比爾.金普頓(Bill Kimpton)、伊恩.施拉格(Ian Schrager)、奇普.康利(Chip Conley)和其他精品飯店業者的出現,今天的連鎖飯店業者再也不能單只提供基本的服務,而不管客人的體驗。從具備社交功能的大廳的裝潢,到提供可以讓客人得到較佳睡眠品質的床(施拉格首創前者,而威斯汀〔Westin〕的「天堂一般的床」則在後者居功厥偉),今日的飯店業者顯然是根據體驗在創造新的價值。

  接著看看「雜耍特攻隊」(Geek Squad)。1999年《體驗經濟時代》剛出版時,該公司的創辦人羅伯.史帝芬斯(Robert Stephens)在他的二十四小時電腦任務支援部隊上,聘請了大約十名「特務」。今天,由於雜耍特攻隊的併購與百思買(Best Buy)的釋出,雜耍特攻隊目前有超過兩萬四千名成員──包括特務、雙面間牒、以及(百思買店裏的)情報員──在全世界安排吸引人的安裝與維修體驗。我們在本書中規畫的體驗原則,尤其「工作就是劇場」的說法,沒有其他的公司做得比雜耍特攻隊更徹底。雜耍特攻隊之所以為雜耍特攻隊,就表現在他們主題式的衣著上(這是其他服務提供者會嗤之以鼻的做法),它呈現出一種可觸知的價值──對顧客、員工和股東而言都是如此──表示你有創新的能力,因為你大膽將服務當成舞台,產品當成道具,讓它們一同締造出迷人的體驗。想像一下有無數的市場區隔較小的服務業(fragmented service)──洗車業、居家裝潢、庭園造景、洗衣店、家教老師等等──可以像雜耍特攻隊一樣,因為具備體驗的心態而獲益。

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

QB1101  

體驗經濟時代(十週年修訂版):人們正在追尋更多意義,更多感受

The Experience Economy, Updated Edition

 十年前,約瑟夫.派恩和詹姆斯.吉爾摩寫了這本暢銷書《體驗經濟時代》,探討一些公司如何提供誘人的體驗因而表現亮眼--不僅帶來忠誠的顧客,還有更高的利潤。這本書被翻譯成超過15種語言,成為企業必讀的書,無論是營利或非營利事業、國際性的或本地的產業。

  體驗經濟的概念:
  從蘋果電腦、太陽劇團,到台灣不斷出現的各式體驗——民宿、工作坊、運動賽事、萬人大型演唱會,以及美學概念的進化,可以見證我們已進入體驗經濟的時代。

  然而,還有許多公司陷入了商品化(commoditized)的困境,他們的商品和服務沒有特色,因而陷入價格戰。解決方案?就是體驗經濟。

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

建教生終於不再是賤價生

http://news.chinatimes.com/forum/11051402/112013011400343.html

  • 2013-01-14 01:19
  • 中國時報
  • 【黃耀南】

     Quote:

     目前三讀通過的建教生權益保障法的重點有:一、建教生生活津貼不得低於勞動基準法所定之基本工資。二、每日訓練時間不得超過八小時,每二星期不得超過八十小時,每日訓練起迄時間不得超過十二小時,且不得於午後八時至翌晨六時之時間內接受訓練。三、建教生人數不得超過勞工人數四分之一,且個別建教合作機構每期輪調人數不得低於二人。

     另依此法第二十四條規定,因建教合作機構經營型態、工作特性、季節、地域或行業類別需要,並符合下列各款條件者,建教合作機構得向主管機關申請核准,於建教生訓練契約中與建教生另行約定訓練及休息時間之起迄點:一、建教生年滿十六歲。二、建教合作機構提供必要之安全衛生設施。三、無大眾運輸工具可資運用時,建教合作機構提供交通工具或安排宿舍。

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2012開卷好書獎‧年度好書(翻譯類)推薦理由及評審報告

策展的時代 Curation
佐佐木俊尚著,郭菀琪譯,經濟新潮社,330元
推薦理由:網路掀起了虛擬革命,日復一日崩壞、分解著傳統主流媒體的主宰地位。資訊氾濫、內容碎片化的新世界入口,需要扮演帶路人的新人種:「策展人」,他提供觀點、創造情境、找出脈絡、分享串聯;他是新社群、新媒體的領頭羊。(陳浩)

 

*年度好書‧翻譯類*得獎作品及必讀之11大理由

 
 
失控的正向思考

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 赫緒曼揭開「反動修辭」面紗(吳介民)

2012年12月14日

http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20121214/34705562/

 

我見我思-懷念一位大師

  • 2012-12-28 01:12
  • 中國時報
  • 【吳典蓉】

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

賀!《CURATION策展的時代》獲選2012開卷好書獎(年度好書﹒翻譯類),感謝愛書人的愛護與評審委員的支持!
  
【轉貼】2012開卷好書獎完整名單
 
 
 

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

  • 2012-12-26 01:20
  • 中國時報
  • 【林上祚/台北報導】

     在兆元產業褪色後,政府開始師法德國「隱形冠軍(Hidden Champions)」經驗,鼓吹中堅企業,上銀科技董事長卓永財表示,台灣推廣中堅企業,必須學到德國產學合作的精髓,過去台灣的產學合作,過度向半導體產業傾斜,機械、電機人才,都被半導體業搶走,台清交大學機械系博士生,為了拚SSCI論文,都轉而研究微米、奈米技術,二兆雙星垮掉以後,政府才開始重視這個問題

     卓永財表示,行政院長陳冲「中堅企業」的概念,其實是從「隱形冠軍-廿一世紀最被忽視的競爭力排名」這本書來的,就像Brita濾水器,全球市占率高達八成一樣,德國在歐洲經濟一片不景氣下,一枝獨秀,技術掛帥的中堅企業功不可沒。

     卓永財以精密機械為例,「同樣是引擎,賓士車的耗損年限,就比日本美國車長,百年工藝所蘊含的學問,絕對不亞於半導體,但要寫出論文很難」,相對之下,電子電機的微奈米科技,因為是新科技,比較容易寫出SSCI論文,連台清交等一流大學機械所博士生,都被迫改研究相關領域。

     為了鼓勵理工科學生,投入精密機械研究,上銀科技過去九年,每年拿出一千萬元辦學術論文獎,但前幾屆的論文獎得獎者,清一色是搞微奈米科技,這些人畢業後多數楚材晉用,跑到半導體業當設備維修工程師,他看了很心痛,「今天產業升級出問題,不正是五年五百億卓越大學推出來的結果嗎?」

     卓永財表示,談到精密機械,德國的阿亨大學被公認全球第一把交椅,但它絕對排不進英美的百大大學,台灣的工業結構,跟英國美國不同,不能盲目追隨國際大學排名。

     卓永財說,台灣精密機械產業產值,八成集中在台中方圓六十公里內區域,這樣的聚落,是全世界其他地方看不到的,台灣在精密機械領域今天之所以還有優勢,是過去技職教育所奠定基礎,要繼續維持優勢,只有一條路,就是加強研發、提高產品附加價值。  http://news.chinatimes.com/focus/501012537/112012122600509.html

EcoTrend 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()