鴻海集團總裁郭台銘(以下稱為郭董)在2月11日於南港展覽館舉辦的「愛心歡樂嘉年華活動」(尾牙)中表示,從2018年到2020年這三年,是鴻海集團邁向工業互聯網 (industry of internet,工業網路) 、人工智慧(AI,Artificial Intelligence大數據(big data) 與平臺經濟的扎根年。舞臺左右與上方的「郭董對聯」包含他對於時局的見解,是這一年鴻海所有員工的努力目標,也是外界進一步了解鴻海發展方向的關鍵字。

2018年「郭董對聯」的上聯是提質增效降本減存雲端人智慧為競爭力」,下聯是關鍵有效微觀納米海量大數據乃新能源」,橫批是「實體經濟是核心」。

如果對於「郭董對聯」提到的關鍵字有興趣,請指名選購小社出版的相關書籍。

【延伸閱讀】

|提質增效降本減存《精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法(十週年紀念版)》

精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法(十週年紀念版)

|工業互聯網(工業網路)《智慧工廠》

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寶塚歌劇團星組將於10月來臺公演http://takarazukataiwan.tw/2018/),誠品書店在信義店二樓特設寶塚歌劇團相關展售專區。

其中,小社的《寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經》也在現場展售,誠品網路書店同步策展,歡迎讀者指名選購,(2月2日至3月31日)

寶塚歌劇2018來臺公演購票訊息

2018年3月7日(三) 開始售票


【台北場】

兩廳院售票系統

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看到不錯的文章, 分享給大家~

台灣產業的數位轉型迫在眉睫

Sting Tao 陶韻智  2018年2月2日

 

延伸閱讀:

企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊


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QC1064 立體書封.jpg

看得見與看不見的經濟效應:為什麼政府常犯錯、百姓常遭殃?人人都該知道的經濟真相

弗雷德里克‧巴斯夏(Frédéric Bastiat)著

黃煜文、李靈芝 譯

2018年1月30日出版

 

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同時連載於SmarM   新書搶先看》用「連結」促成「可視化」的智慧工廠

 

所謂的智慧工廠,究竟是什麼樣的概念呢?可以這樣形容:將工廠內的各式設備連結在一起,舖設神經系統、即時汲取所有資訊,實現工廠活動的可視化,亦即讓所有活動透明可見。

這樣的定義乍看之下有些抽象,以下再講得更具體一些。
 
所謂的智慧工廠,就是藉由實現二件事:
  • 將工廠內的各種設備連結成網路
  • 從各種不同的角度取得與管理點的裝置有關的數據
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「#MeToo」運動是2017年末至2018年初文化界最大的事件, 相關的報導與行動很多, 謹記錄下這一篇:

 

勒瑰恩35年前送給女性的話:作為女人,我們早已是男性世界的異鄉人了

2018/01/25, 關鍵評論網

文:Ursula Le Guin
譯:普通人的自由主義

剛剛去世的魔幻/科幻作家娥蘇拉·勒瑰恩(Ursula Le Guin),可以說與魔戒作者托爾金(J.R.R. Tolkien)齊名,但比較少人知道的是,她也是女性主義的先驅,她1983年在密爾斯學院(Mills College)的畢業演講,據說是20世紀百大精彩演講之一。放在今日「#MeToo」運動熾烈的時候看,勒瑰恩的演講,特別發人深省。以下是我的翻譯。.........

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物聯網、機器人、人工智慧來襲,

你的工廠,還撐得下去嗎?

製造業必備的生存處方箋

一直以來,製造業支撐著我們的生活與經濟,但是如今,它卻在全球面臨激烈競爭。

面對第四次工業革命浪潮來襲,過去的成功經驗,反而成為扯後腿的阻力。

物聯網、機器人、人工智慧,造成全球製造業劇烈的變化,面對眾多競爭者出現,在這樣的環境下,製造業能夠存活嗎?

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公司的「危機」和員工抱持的「危機感」不見得正相關,反而該說是逆相關。

換句話說,公司業績差,照理說,員工的危機感應該要高才對,實際上內部卻多半鬆懈。反而是業績不像危機四伏的成長企業,員工還比較兢兢業業努力不懈。

 

單憑訴諸危機感 不會產生任何效果

 

這是為什麼呢?因為成長企業對市場敏感,員工對顧客的想法、競爭對手的行動、世界新技術的動向及公司「外部」的其他變動,都能敏銳反應。假如在競爭當中落後於人,員工自己就會覺得「痛苦」。

相形之下,爛公司的員工則是以「內部」的邏輯在行動,對市場的勝負或顧客的聲音大多遲鈍。由於輸慣了,因此,即使輸了,只會覺得「又輸了」,員工毫無「不甘心」的感覺。

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這篇文章解釋了《比賽,從心開始》書中提到的"自我覺察"的概念, 也連結到教練(coaching)的概念.

推薦序 

覺察:自己發現盲點,解決問題

陳茂雄 / 美國管理協會領導人教練、旭立基金會諮商心理師、《激發員工潛力的薩提爾教練模式》一書作者

 

我年輕時學過網球,但後來沒有再持續這項運動。然而我從事企業教練的工作至今已經有15個年頭,我的所作所為就是在幫助他人發現並排除自己的盲點(也就是本書所謂的干擾),因而能夠將潛力釋放出來,最終達到提升個人績效的目標。在此我想從一個企業教練的角度,來談談《比賽,從心開始》這本書讓我產生共鳴之處。

首先,本書將「自我覺察」的概念具體化。大家都知道自我覺察的重要性,但這其實是個很抽象的概念,因此不容易掌握,更遑論學習其方法。本書提出的內心比賽(inner game)、外在比賽(outer game)的概念,以及內心比賽牽涉到兩個自我(「自我1」發號施令,「自我2」執行任務),並提供如何讓這兩個自我互相協調合作的方法,其實就將自我覺察這概念具體化了──使之更容易理解,進而可以操作實踐。

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推薦序 誰打敗了誰?──比賽,從心開始

劉奕成 / 台灣金融分析專業人員協會CFA Society Taiwan榮譽理事

 

選手神色木然地站在場上,用心思考:為什麼對面的對手神色一派輕鬆,彷彿看不起排名遙遙領先他的自己。愈想愈不對勁,額頭上逐漸冒出斗大的汗珠。

對面的選手其實也沒閒著,教練說的「不要想太多」一直在腦海中像直昇機一樣盤旋,旋來轉去搞得自己都暈了。心想直昇機這樣轉會不會掉下去。說來奇怪,這樣有的沒的四處亂想,最後居然感覺到很輕鬆,算了,管他對手是誰,只希望在場的媒體攝影記者能把自己拍得帥一點。此時心情漫步在雲端,握著球拍的手彷彿自然和球拍融為一體,蓄勢待發。

不知道這場比賽最後究竟鹿死誰手,但是從某個角度看,對面的選手已經贏了。別的不說,那種「羽扇綸巾談笑間」的態度,已經征服了球迷。其實,根據過去的經驗,對面的選手,因為心情輕鬆,最後的贏面的確較大。

愛看比賽的球迷常常尋思:有些平常練習時,或是表演賽時表現一把罩的球員,到了比賽時卻跌跌撞撞。更不乏有些在例行季賽表現優異的球星,到了季後賽甚至總決賽卻荒腔走板。懂得看門道的粉絲也都了解,這些往往不是技術問題,而是心理問題。

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推薦序 場上唯一的敵人跟教練,都是自己

詹益鑑 / 親子動Fitmily創辦人

 

這是一本關於比賽的書,談的卻不是場上的比賽。這是一本關於網球跟教練的書,但應用領域卻遠不僅只於網球及運動教學。讓我先聊聊自己的故事……

2012年至今,我參加了十場鐵人賽事,從25.75公里的半程鐵人,到最後兩場、相隔一年的113公里半程超鐵。當中,也跟團騎車環島、參加全馬賽事,平日的自主訓練,跑班、泳團跟私教課程更是沒有中斷,強度逐步提升,為的是輕鬆而專注地完成一場比賽。

是的,只為了真正完成一場比賽,我花了五年。

在今年四月底、第二次參加的113賽事,直到抵達終點的那一刻,我才明白,五年來的各種練習跟參賽經驗,都沒有白費。雖然成績是五年來的最快速度,但心情跟身體上的輕鬆,跟賽後恢復的速度,超過之前每一場比賽。經過一年鍛鍊,完賽時間從7小時47分進步到6小時34分,這1小時13分的差距,除了來自正確的訓練規劃與執行之外,更重要的是比賽時的專注與穩定。

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推薦序 信任你的直覺,讓學習自然發生

蔡志浩 / 認知心理學家,台灣使用者經驗設計協會理事長,教育部體育署106年運動i台灣計畫《全民運動推廣手冊》撰述委員。著有《人生從解決問題開始》一書。作者網站:http://taiwan.chtsai.org/

 

你一定記得1977年的電影《星際大戰》裏的這一幕:路克駕著X翼戰機貼近死星表面高速飛行、想把飛彈射進死星的唯一弱點,一個開口非常小的排氣管道,直達核心。當他準備利用電腦導引完成這不可能的任務時,歐比王說:「用你的原力,路克。關掉電腦吧。」

我們都知道歐比王要路克做的是信任直覺。信任直覺正是我在做重大決定時的第一原則,以及我在帶各行各業的團隊從事創新活動時經常提醒的事。而這也是《比賽,從心開始》這本書傳遞的主要訊息。

書中的自我1與自我2大致對應到心理學家發現的兩種學習路徑:外顯(explicit)與內隱(implicit)。前者是有意識的學習:你知道自己在學習,知道在學什麼,知道是否學會。後者則在意識層面之外,你不知道自己在學習,不知道在學什麼,也不知道學到了什麼。

人的很多學習是內隱的,尤其是認知與動作技能。

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前言

彼得‧凱洛(Pete Carroll

南加州大學特洛伊隊總教練

2005年的全國冠軍賽是南加大特洛伊隊(USC Trojans)的重要舞台。在此之前我們面臨許多不同考驗,接著才參加這場經典的對戰。這場「橘盃」(Orange Bowl)的「世紀之戰」,由排名第一和第二的南加大與奧克拉荷馬隊對壘,並透過全國電視直播,在史上為數最多的觀眾面前一決勝負。對球員、教練和球迷來說,這是畢生難忘的一場賽事,也是大學美式足球賽的偉大舞台。

這場比賽被視為是全國數十位最傑出大學運動員的一場肉搏戰。雖然為人津津樂道的是球員的拼鬥精神,或是令人回味無窮的組織進攻,但是,還有一場更微妙的戰鬥,是發生在這些球員的心裏。球員們能夠表現傑出,心理層面才是決定勝負的關鍵。

提姆.高威(Tim Gallwey)把這些影響成敗的心理要素稱為「內心比賽」(Inner Game)。要交出漂亮的成績單,運動員必須做好致勝的心理準備。就表現而言,所有的教練和運動員,都必須擁有正確的心態。他們必須消弭所有困惑,才能在比賽中釋放出自己的能力。

我多年前還是研究生時,就讀過《比賽,從心開始》(The Inner Game of Tennis)這本書,並肯定高威在個人運動方面的教導確實很有幫助。而當我年歲漸長,越發了解一顆平靜的心有助於比賽時的表現,我開始在球隊中運用信任和集中注意力的原則,讓整個團隊能表現得更好。

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感謝鄭緯筌(Vista Cheng)寫序, 也是他分享了NBA勇士隊柯爾總教頭喜歡這本書, 也想到《高績效教練》書中一開頭就提到Timothy  Gallwey以及他的一系列「內心比賽」著作, 因而決定出版這本運動界, 教練界的經典The Inner Game of Tennis.

推薦序 實戰演練,才是真的學會

鄭緯筌 / 臺灣電子商務創業聯誼會〔TeSA理事長、內容駭客網站站長

 

說到網球,你會想到什麼?是藍天、紅土和充滿青春活力的網球裙?還是「瑞士特快車」費德勒(Roger Federer)對戰「西班牙蠻牛」納達爾(Rafael Nadal)?抑或是被評為史上經典戰役的瑞典前球王博格(Bjorn Borg)與美國高手馬克安諾(John McEnroe)之間的史詩鏖戰?

誠然,網球對很多人有不同的意義,有些朋友可能是從1989年張德培以17歲又3個月之齡奪得法國網球公開賽冠軍,從而開始對這項運動有更進一步的認識。對我來說,網球也有獨特的意義。還記得大學時代,我曾上過一學期的網球課,當時練習握拍、揮拍總有些困擾──明明姿勢已經按照教練指示了,卻老是掌握不到要領,更是連球都沾不上邊?再不然就是遠遠看到球來了,自己的腳步卻跟不上?

再次閱讀《比賽,從心開始》(The Inner Game of Tennis)這本書的時候,彷彿時光倒流,又回到了大學時代。當時的回憶歷歷在目,這時我才恍然大悟:為何那位看起來人很好的教練,認真起來卻不苟言笑,只在一開始跟大家講解若干打網球的注意事項,後面幾堂課就督促我們這群大學生下場練習。

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2017年諾貝爾經濟學獎得主理查.塞勒(Richard H. Thaler),於2017年12月8日在斯德哥爾摩大學(Stockholm University發表演講,說明行為經濟學的演化過程,有興趣的讀者請參考以下的影片和簡報檔,或指名選購塞勒教授的著作《贏家的詛咒:不理性的行為,如何影響決策?》閱讀。

講題:From Cashews to Nudges: The Evolution of Behavioral Economics

影片:Nobel Lecture: Richard Thaler, The Sveriges Riksbank Prize in Economic Sciences

影片來源:Nobel Prize

 簡報檔案:https://www.nobelprize.org/nobel_prizes/economic-sciences/laureates/2017/thaler-lecture-slides.pdf

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