台科大的盧希鵬老師的文章, 關於台灣發展AI的方向, 供參考..

AI革命 台灣的新機會

2017-06-08 03:11 台灣科技大學 盧希鵬    聯合財經網

......

「舊AI」的專家往往認為「新AI」沒甚麼,在技術上只不過是把類神經網路多加幾層,同時將輸入等於輸出,以算出特徵量,在功能上就如同回歸預測與因素分析的差別。在「舊AI」的機器學習上,人類有一項重要的工作是定義「特徵量」。像是在手寫阿拉伯數字辨識上,直接以像素(pixel)作為特徵量;在人臉辨識上,「舊AI」會先定義人臉的特徵(如兩眼瞳孔間的距離等等);或是在預測股票時,「舊AI」也要先定義股票市場的特徵(如基本面、技術面、消息面等變數),再做監督下的機器學習(就是有老師告訴學習結果的對與錯)。機器學習的好壞取決於人類是否能夠定義出好的特徵量,「新AI」最大的貢獻就是電腦可以自己找到特徵表達的方式,不需要人類的監督教導,效果卻比人類找到的還要好,麻煩是,人類看不懂。......

(全文)

 

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 國家地理頻道(National Geographic Channel)2017年8月28日,每星期一21:00首播《超未來世界》(Year Million)節目,對於人工智慧、永生不死等相關議題有興趣的朋友請點這裏英文資訊請點這裏

首播與重播資訊請點這裏,若有變動,以國家地理頻道網站公布為主節目另在國家地理高畫質頻道 與 中華電信MOD播出(節目名稱為《公元百萬年》 )。

|人工智慧、機器人相關議題延伸閱讀|   

人工智慧的未來:揭露人類思維的奧祕》 How to Create a Mind: The Secret of Human Thought Revealed

 

了解人工智慧的第一本書:機器人和人工智慧能否取代人類?》(人工知能は人間を超えるか: ディープラーニングの先にあるもの)     

 

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David 龔, 龔友誠先生在文章裡談到的自身經驗相當有趣, 對創意思考有興趣的朋友可以參考.

錯字頗多, 但就略過吧!

坎城廣告金獎導演 David 龔: 你要蒐集很多資料,才有辦法換位思考

2017/8/15  Xsion   INSIDE

 

延伸閱讀:

《創意,從無到有》 A Technique for Producing Ideas

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第五版序

Preface to the Fifth Edition

自本書英文第四版出版(2012年)至今,已經過了四年,專案管理世界的一些重要指標已經產生了改變。近期專案管理學會(Project Management Institute, PMI®)的「專業脈動」(Pulse of the Profession)深度報告指出,2012年至2015年,專案成功(達成專案目標)的百分比一直停滯在64%。然而,當今的高執行力組織,正開始把焦點放在有利於專案成功的文化、人才與流程等基本事項上。這些組織推動專案管理,以及達成原始專案目標與商業意圖的達成率,比低執行力組織要高出2.5倍。這份報告帶給我們清楚的訊息:回歸基本事項,並且為未來的專案成功打下基礎。這次《我懂了!專案管理》的增訂版是一個優秀的工具,能讓專案經理在管理專案時替自己打好基礎。如果合適的話,本書還能持續引導你,讓你成為一位資深的專案管理專業人員。

  這一版新增了兩章。2013年,《專案管理知識體系指南》(Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide)的第五版納入了利害關係人管理,成為一個新的知識領域,因此我們也新加了第四章「將利害關係人管理納入專案規畫流程」。想想當你的專案歷經專案生命週期到達成熟期時,有多少人、多少小組協助你?你有找出你的利害關係人嗎?你有從專案起始直到專案結束都好好管理他們嗎?很多專案經理並沒有這麼做,而這反映在他們的最終結果上。這一章會提供最佳實務、工具與技巧,以協助你與利害關係人互動並管理好利害關係人。

  本版還新增了第15章「結束專案」。結束專案是管理專案的最後一個流程。我認識一些最成功的專案經理並觀察他們多年,除了管理專案結束之外,其他事情都做得非常好。因為這個流程在訓練時,還有實務上都經常被忽略,我將這個專案階段稱作「不為人知的流程」(the stealth process)。本章強調當結束專案時,所有專案經理都需要嚴守紀律。還有,在進行「結束專案」的任務時,你必須像擬定時程表與預算時同樣小心翼翼,這點相當重要。本章也提供當結束專案時,讓你可以詳盡又有效率的工具。

  本版也做了許多其他更動。首先,本書已進行了修訂,以完整反映《專案管理知識體系指南》第五版所做的修訂。

  本版另外補強的部分包括擴充了第6章,其先前的章名是「擬定專案風險計畫書」,現在額外增加一個重點:擬定你自己的溝通計畫書,並且有一個很棒的範本,可以視個別專案的需要做調整。對於管理中大型專案的專案經理來說,溝通計畫書應該是必要的。

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專案-正封面.jpg

我懂了!專案管理(2017年新增訂版)

Fundamentals of Project Management, Fifth Edition

約瑟夫‧希格尼(Joseph Heagney)◎著

何霖◎譯

2017年8月12日出版

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《領導者,該想什麼?:成為一個真正解決問題的領導者

跋語  Epilogue

 

我已就我所知,告訴你如何成為一個問題解決型領導者;但我無法告訴你,你是否喜歡當領導者。並非每一個人都喜歡當領導者,而且有許多領導者漸漸知道自己不喜歡這個角色。同時,在擔任領導者的日子裡,他們已逐漸喪失技巧或態度或想像力,無法返回昔日擔任的職務。他們之前晉升領導者地位之時,應該仔細考慮自己的動機。當然,他們不曾仔細考慮。

  我擔任領導者的顧問數十個年頭,仍然覺得他們是一團謎。為什麼這麼聰明的人,甘冒失去快樂的風險,爭取領導他人的快樂?更何況,領導眾人是不是快樂還很難說。領導者是否不像他們表面那麼快樂?那麼聰明?

  不肯聽信歷史偉人的話的人,自然不會聽我的話。即便他們將晉升之時,我勸他們仔細考慮,也將枉然。缺乏理性達成的抉擇,無法以理性否決。所以,我們暫不進行理性思考,先來看兩位傑出領導者──羅西和戴夫──的故事。他們幫助我瞭解自己的動機。

 

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《領導者,該想什麼?》推薦序

一隻龜疊著一隻龜,一路疊下去

  傑瑞.溫伯格(傑瑞是傑拉爾德的暱稱)曾告訴我們一個故事,講的是一名天文學家接受某園藝俱樂部之邀發表一場演說。天文學家以「大爆炸」(big bang)理論,解釋宇宙是如何生成的。演說完畢,坐在後排的一位女士發言道:「年輕人,你說得不對。事實上,這個世界是由一隻巨龜用牠的背部馱住的。」

  已經有一點習於面對不尋常理論的天文學家,用平靜的語氣問道:「那隻烏龜靠在什麼東西上面呢?」那位女士用同樣平靜的語氣答道:「當然是靠在另一隻烏龜上面。」天文學家認為這一次可抓到她的語病了:「懇請告訴我,這隻烏龜靠在什麼東西上面?」女士安詳地微笑,用充滿自信的語氣說道:「哦,你別來這套了,當然是一隻龜疊著一隻龜,一路疊下去呀!」

  傑瑞.溫伯格所寫的書,和上面這個故事大致上是同一回事:一隻龜疊著一隻龜,一路疊下去。讀者頭一次閱讀他的書,通常很難抓住其中的意思,因為書中各章和他所談的趣聞軼事一樣,可能包含多重含意。但多讀幾次,我禁不住會靜下心來思考,想想傑瑞剛才說了些什麼,想想我認為傑瑞剛才說了些什麼,想想我剛才在想什麼……你知道我的意思了吧!因此,我要先警告各位讀者:傑瑞寫書的方式,常會使人們一再地思考。

  從某個層次來說,《領導者,該想什麼?》乃是一本巨細靡遺的指南,一步一步教導讀者如何變成技術領導者。從更高一個層次來看,它又是一本寓言書,裡面有各種一針見血的比喻,例如,傑瑞用彈珠台、電毯等比喻,闡釋管理藝術的精髓。從另一個層次來看,它更是一本探討技術性專案的管理原理及心理學的論述。

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很高興我們的作者----京都大學的松澤哲郎教授, 又有了新的研究成果 !

有興趣的朋友, 請不要錯過松澤哲郎教授的大作 : 《想像的力量:心智、語言、情感,解開「人」的祕密》

日本研究 黑猩猩懂猜拳

2017-08-12  自由時報

〔編譯林翠儀/綜合報導〕京都大學靈長類研究所發表實驗結果顯示,黑猩猩透過學習能夠理解「剪刀、石頭、布」的猜拳行為,理解能力足以與4歲的幼兒匹敵。

  • 京都大學靈長類研究所發現黑猩猩能夠理解「剪刀、石頭、布」的猜拳行為,理解能力相當於4歲的幼兒。(取自網路)

    京都大學靈長類研究所發現黑猩猩能夠理解「剪刀、石頭、布」的猜拳行為,理解能力相當於4歲的幼兒。(取自網路)

京大特別教授松澤哲郎帶領研究團隊,以7頭14到38歲的黑猩猩進行實驗,研究人員準備了「石頭與剪刀」、「剪刀與布」及「布與石頭」3種圖像組合,讓黑猩猩辨識並學習猜拳的規則,黑猩猩透過螢幕觸控選出贏的一方,只要選擇正確即可獲得蘋果的獎賞。

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但是, 2017年感覺比2016更熱.....歐美地區也屢屢傳出異常高溫..

連三年破高溫 2016史上最熱

2017-08-12  自由時報

編譯魏國金/綜合外電報導〕美國國家海洋暨大氣總署(NOAA)10日公佈的「2016氣候狀況」年度報告顯示,地球去年「天氣酷熱、怪異、史無前例」,幾乎每一處地方,包括南北兩極、熱帶地區與海面下,無不深受人為引發的全球暖化,以及聖嬰現象的雙重衝擊。去年不僅是最熱的一年,全球平均海平面高度與大氣二氧化碳濃度也創下空前紀錄。

  • 2016氣候變遷新紀錄

    2016氣候變遷新紀錄

這份由全球逾450位科學家共同完成的近300頁報告指出,在2014、2015年連續打破全球最高溫紀錄後,2016年再度寫下新紀錄。現代的溫度紀錄始於1879年,這意味上述3年的溫度比之前135年的任何一年都還熱。

比19世紀末增加逾攝氏1度

而根據10日刊登在「地球物理研究通訊」(GRL)的一篇新研究指出,在沒有人為引發的氣候變遷作用下,2014至2016連續3年破高溫紀錄的發生機率僅為0.03%,若將人為暖化因素納入考量,該機率則達30%至50%之間。2016年也是全球平均溫度比19世紀末增加逾攝氏1度的第一年,而巴黎氣候協議則矢志將全球增溫控制在攝氏2度之內。

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這篇文章提到台積電的未來製程的一些技術, 設備, 和所需的龐大電力. 供有興趣的的朋友參考 ..

夢幻技術「嚇死人」 台積電新廠用電超越整個東台灣

陳良榕

2017-08-10 Web Only   天下雜誌
 

全台灣用電過去5年的增加量,約三分之一由台積電貢獻。接下來,隨著導入「救世主」技術——EUV微影技術,用電還會暴增。台積電評估,5奈米製程用電會是目前主流製程的1.48倍。

(全文)

 
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看到關於這對夫婦的文章, 分享給大家..

人工智慧權威吳恩達開課了!重返Coursera教深度學習

by 張庭瑜  2017.08.09  數位時代

不要再稱她「吳恩達的老婆」!卡羅·萊利——機器界的女超人

by 張庭瑜  2017.05.28  數位時代

 

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巨變時代中,最重要的策略經典!

 一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略, 

 面對挑戰,挺進未來!

   根據波士頓顧問公司(BCGBoston Consulting Group最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。

  本書提出BCG策略智庫BHI,BCG Henderson Institute)長五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:

  1. 經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。
  2. 適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。
  3. 願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。
  4. 塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。
  5. 重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。

  企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾

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韓劇是怎樣練成的?

 

看日劇看了十幾年,一開始的時候我懷疑日劇如此大量的產製,是有什麼公式嗎?後來我就不這麼想了,日劇由於影視產業的成熟、爛熟,的確演化出許多文法的準則,但是也有少數的變體。只是,日本電影大多失去了特色,淪為進階版的日劇。

現在有了這本書:《編、導、演!眾人追看的韓劇,就是這樣誕生的!》。作者表民秀,應該沒什麼人聽過,他是韓國知名的電視劇導演,在這一行業打滾了二十年,寫下他製作電視劇的心得與經驗分享。

他執導過《浪漫滿屋》、《他們的世界》(或《他們生活的世界》)等知名作品。對了,這兩部戲都是宋慧喬主演的,這個不是偶然,書裡有提到。

一看這本書的目錄就是爽:

 

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看著這本書的完成,心裡是滿滿的感動。

照說一個40幾的中年男,什麼事也見過了,不那麼容易感動的。但是看這本書《愛爺爺奶奶的方法》,就像是坐時光列車,回到早年與一些老人家相處的記憶。

就像書中所說的,老人的節奏是很慢的,你要照顧他們,就得慢下來。我依稀記得,小時候所見到的老人場景,在那樣的場合,安靜得只聽見吊鐘的鐘擺聲,或是窗外的風拂過樹梢,或是水龍頭慢慢的滴水聲。再長大一點,那回憶就帶有一種文學性。

老人的文學性?因為老人的存在而產生的文學性?可能真的是這樣。

初見這本書的原文版封面,那是兩位阿公阿嬤對著你露出完全自在、又充滿自信的笑容。可能是版畫作品,深綠色的背景,更突顯出老人的臉與份量。是表現力極強的一個映像。旁邊的原文書名正是:じいさん・ばあさんの愛しかた

日文書封面.jpg

作者三好春樹,只有高中輟學的學歷,做過許多工作,在24歲時誤打誤撞地進入老人照護這一行。又因為對於醫療權威的疑惑,而再去讀書而考上物理治療師;二三十年來,他始終在老人照護的第一線,並研究居家照護、失智症照護,致力於發展他的老人論,以及照護方法論,如今成為日本長照領域的權威。然而在現代社會,照顧人員常常是居於最底層,上層是醫護,接著是社福人員。正因為他長期於第一線觀察,才更看得清楚照護做為一門專業,需要做什麼,該怎麼做。

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推薦序

我們所見到的那些改變

劉奕成/中國信託信用金融執行長

 

這些年,我們都看到了一些改變,那些改變,常常會讓人發出「怎麼會這樣?」的浩歎。

 

怎麼會這樣?

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