《GDP又不能吃:結合生態學和經濟學,為不斷遭到破壞的環境,做出一點改變》
You can't Eat GNP: Economics as if Ecology Mattered

這本書的舊版書名是《生態經濟大未來》,是早在2001年時出版的,也是經濟新潮社的前幾本書。

⋯⋯

說起來,這本書和我們取名為經濟新潮社(EcoTrend Publications)有些關係。雖然記憶很模糊了……當時或許是因為看到了這本書,簽下版權,才定名為EcoTrend。

Eco就是兼取經濟學(economics)和生態學(ecology)的字頭。

但說來慚愧,我們生態方面的書出得極少,經濟、財經方面有一些,最多的是商管。這次改版, 算是捲土重來吧 !

 

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看到這篇報導, 分享給大家.

這家群暉科技(Synology)做的是「網路儲存伺服器」(Network Attached Storage,簡稱NAS), 發展自有品牌, 打進全球100國的市場。

文中提到進入歐洲, 日本, 中國市場的一些心得, 蠻值得參考..

 

用品牌征服全球100國,群暉:歐洲是台灣新創很好的第一站

by 何佩珊  2018.04.18  數位時代

 

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面對人生的難題,
科學思考總是可以在關鍵時刻給我們指引。



科學是什麼?
如何研究科學?

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這篇雖是舊文, 但是除開一些業配的因素, 文中所指出台灣產業的轉型困境, 還是很值得參考.

Quote:

"2020 年,75% 的全球企業將轉型成數位企業;然而,台灣卻有 42% 的企業還在最原始的網路前階段,只依靠人際關係經營本地市場、無法運用數位化策略面向全世界。在大量崛起的網路原生新創型企業物種夾殺下,將面臨生死存亡的巨大挑戰。

全球知名研究與顧問諮詢公司 Gartner 三年前提出「數位企業發展路徑(Digital Business Development Path)」概念,作為衡量企業數位化轉型的階段特徵,這個路徑階段至今仍然受到很多企業高階主管沿用,藉此衡量自己企業在數位化轉型的策略佈局與目標。

根據 Gartner 的研究,企業的數位發展路徑可以分為六期共三個階段。第一階段也就是第一期與網路連結前;第二~第四階段則是第二期,企業運作逐步聯網、發展對 B 端或 C 端的電子商務服務,並且愈來愈重視數位行銷;最後,第五與第六階段,則是第三期,企業整體運作開始導入社群(Social)、行動(mobile)、雲端(Cloud)與數據分析(Data Analytics)等。

「您的企業在 Gartner 企業發展路徑上,正處於哪一個階段?」

不到 6%(共 15 位 ) 受訪台灣企業高階主管有信心的表示,自身企業在數位轉型路徑上已經來到超前的 第五階段「數位企業(Digital Business)」,以及第六階段「自動功能(Autonomous)」,將 3D、人工智慧、物聯網精準預測生產、機器人客服等技術或商業模式融入企業整體營運中,而且對於接軌全球數位市場已有相對清楚的策略意識。

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美中貿易戰開打,相關的報導、評論已有很多。

至少,教國際貿易、總體經濟的老師們,應該會很高興有個現成的機會,來教導關於貿易的道理。

 

以川普威脅實施的鋼、鋁進口關稅來說,牽涉到的當然是貿易的比較利益(comparative advantage)法則,而關稅的經濟效果是非常確定的,就是造福受保護的美國鋼鋁生產者,不利於鋼鋁的消費者,也就是所有仰賴鋼鋁作為原材料的美國其他業者(飲料業、汽車業、建築業、各種製造業),而且對美國來說,肯定弊大於利。當然,原本銷售鋼鋁到美國的廠商,由於進口量減少,也是受害者。

 

然而,要清楚了解貿易的經濟效果,供給需求的基本原理,還是必備的。但是不會很難

 

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大腦決定你是誰立體300dpi.jpg

你的大腦決定你是誰從腦科學、行為經濟學、心理學,了解影響與說服他人的關鍵因素

The Influential Mind: What the Brain Reveals About Our Power to Change Others

作者:塔莉.沙羅特(Tali Sharot

譯者:劉復苓

2018年3月13日出版

 

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如何成為有錢人:富裕人生的心靈智慧

 

經濟新潮社-如何成為有錢人-立體書.jpg

 

人人都想要財務自由,過著過著有錢又幸福的生活。
一本書,帶你認識「金錢的祕密」。


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看得見與看不見的[1]

What Is Seen and What Is Not Seen

 

  在經濟領域中,單一的行動、習慣、制度與法律,可能會產生不只一種效應,而是一連串的效應。在這些效應中,最早出現的效應是立即性的,幾乎在原因發生之後立刻就出現了,它是看得見的。其他的效應則要一段時間之後才會出現,它們往往看不見。如果我們能預見(foresee)這些看不見的效應,那麼我們是很幸運的。

  壞的經濟學家與好的經濟學家只有一點不同:壞的經濟學家只注意看得見的效應;而好的經濟學家則會考慮看得見的效應,以及那些必須加以預見的效應。

  雖然只有一點不同,但是差別可大了:因為我們幾乎總是看到,當立即出現的是人們樂見的結果時,日後出現的卻是一連串災難性的後果;反之亦然。因此,壞的經濟學家往往為了追求微小的近利,而忽略日後可能引發的巨大災難,反之,好的經濟學家為了追求日後的巨大利益,往往敢於承擔眼前可見的小小風險。

  當然,健康和習慣也是如此。一開始越讓人覺得舒服愉快的習慣,日後越讓人感到痛苦不堪:例如縱情酒色、怠惰、浪費。當一個人受到看得見的效果所吸引,而還沒有學會辨識看不見的效果時,他會沉溺於可悲的習慣之中。他這麼做,不單純只是順著自己的本性,也自以為是經過深思熟慮的。

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自由、正義、財產、法律──為巴斯夏序

黃春興 / 國立清華大學經濟學系副教授


1.
  在思想界眼中,法國擁有一批能呼風喚雨的左派學者,是街頭示威與罷工的革命聖地。但台北東區逛街的女士則有不同的看法,她們心中的法國是個遍地香水與化妝品和街頭盡是時尚仕女的自由國度。這種認識上的落差,也同樣顯現在個人身上。從小,我們就讀過太多不滿資本主義的學者所編寫的教科書,叫得出伏爾泰、盧梭、聖西門、沙特、哈伯瑪斯等偏愛社會主義者的大名,卻想不起來任何一位捍衛自由主義的法國學者。或許還有托克維爾的模糊影子,但是巴斯夏(Claude Frédéric Bastiat, 1801-1850)呢?

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這是一篇談自由貿易,中國崛起, 各國經濟發展與競爭的長文.

比較少見的是, 不囿於傳統的左派右派說法, 從近200年經濟史的角度來談.

作者應該是印度裔.

中國崛起和「自由貿易」衰落之謎

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交通運輸畢竟是現代生活的必需品, 人人都用得到. 因此自動駕駛車的出現,勢必有些問題需要解決.

Quote:

"哲學教授 Patrick Lin 擔心廣告效應,廣告主可以透過編碼迫使車輛經過某些商店 ; 責任問題,如果汽車被編碼為將某人置於危險之中,那麼責任人是誰?社會問題,當酒駕不是問題之後,酗酒現象是否增加 ; 無人駕駛車造成的隱私問題等等。甚至更多負面影響,譬如若無人駕駛車提高道路安全降低死亡率,是否減少器官捐贈?

無人駕駛車可能會產生巨大且不可預見的影響,就像預測電力的影響,電力不只是蠟燭的替代品,電力大幅改變生活樣貌,機器人和人工智慧也是一樣。例如,標準汽車的發明促成郊區興起,自動駕駛車也將導致人們住得更遠,在無人駕駛車中,駕駛時間變成休閒時間,也有可能通通變成工作時間。"....

美國出動哲學家,為無人車設計道德演算法

作者 | 發布日期 2018 年 02 月 13 日 15:18 |   科技新報 Technews

 

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鴻海集團總裁郭台銘(以下稱為郭董)在2月11日於南港展覽館舉辦的「愛心歡樂嘉年華活動」(尾牙)中表示,從2018年到2020年這三年,是鴻海集團邁向工業互聯網 (industry of internet,工業網路) 、人工智慧(AI,Artificial Intelligence大數據(big data) 與平臺經濟的扎根年。舞臺左右與上方的「郭董對聯」包含他對於時局的見解,是這一年鴻海所有員工的努力目標,也是外界進一步了解鴻海發展方向的關鍵字。

2018年「郭董對聯」的上聯是提質增效降本減存雲端人智慧為競爭力」,下聯是關鍵有效微觀納米海量大數據乃新能源」,橫批是「實體經濟是核心」。

如果對於「郭董對聯」提到的關鍵字有興趣,請指名選購小社出版的相關書籍。

【延伸閱讀】

|提質增效降本減存|《精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法(十週年紀念版)》

精實革命:消除浪費、創造獲利的有效方法(十週年紀念版)

|人工智慧|《人工智慧的未來》

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寶塚歌劇團星組將於10月來臺公演http://takarazukataiwan.tw/2018/),延伸閱讀書籍請參考寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經

 

 

 

寶塚的經營美學: 跨越百年的表演藝術生意經

|簡介|

營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫,撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤,是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。 

提到日本知名的寶塚歌劇團,你想到什麼? 
也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團,或是比真正的男性更帥氣的「男役」(反串男角)、美到讓女人無地自容的「娘役」(女角)。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演,以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞,還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。 

或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」,像是天海祐希(男役)、黑木瞳(娘役),在日劇中大放光彩,精湛的演技與突出的形象,深受到許多觀眾喜愛,粉絲遍佈全亞洲。
 
本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從寶塚的事業經營開始談起,說明在變化起伏劇烈的娛樂產業,寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。 森下信雄分析寶塚的成功關鍵,在於垂直整合「創作‧製作‧銷售」,因而創造了娛樂界的奇蹟,並成為事業策略的核心。 

另一方面,寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」,以及留下餘韻刺激消費的「後味」,精心設計售票與周邊商品時,與顧客溝通互動的過程,落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。不僅如此,寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權,以及建立長銷策略,巧妙安排地方巡演售票場次,都是引領時代潮流的手法,成為娛樂產業的經營典範。
 
此外,作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48,在選才、育才、用才,以及組織管理與粉絲社群經營的差異,進而分析娛樂界的成功模式。本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。 

|目錄|

前言

第一章 寶塚(TAKARAZUKA)基礎知識
共由四百名女性組成的單一性別劇團
五組平等的業務單位
專科:珍貴的寶藏
組別更替及舞台新生的分配
寶塚大劇場與東京寶塚劇場
活躍於多元領域的畢業生們
娛樂作品的表與裏

第二章 寶塚歌劇團的商業模式
創業初期戰略
由安逸的立足點延伸的獨特利基市場定位
導致必須變革的外部環境變化
臨門一腳促成寶塚歌劇活躍的公共表演廳濫建
演出行程二大公演:寶塚大劇場與東京寶塚劇場
舞台管理上可能產生哪些問題
主公演以外的售票演出
船首演藝廳(Takarazuka Bow Hall)公演的功能
東京特別公演
主辦活動所帶來的經濟利益
輸出演出
全國巡演
中日劇場公演與博多座公演
梅田藝術劇場大劇院(Main Hall)公演
梅田藝術劇場Theater Drama City公演
以行程與演出者的當季程度決定的晚餐秀
阪急電鐵與寶塚歌劇的關係
寶塚歌劇事業對阪急集團的利益貢獻度

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看到不錯的文章, 分享給大家~

台灣產業的數位轉型迫在眉睫

Sting Tao 陶韻智  2018年2月2日

 

延伸閱讀:

企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊


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看得見與看不見的經濟效應:為什麼政府常犯錯、百姓常遭殃?人人都該知道的經濟真相

弗雷德里克‧巴斯夏(Frédéric Bastiat)著

黃煜文、李靈芝 譯

2018年1月30日出版

 

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