這是自由時報 - 財經週報的一些報導, 對於金融市場如何對應極端氣候, 利用市場交易的方式減低風險, 可以參考看看.

以排碳權交易來說, 台灣的情況是, 由於總量管制還沒算好, 所以還未能上路. 廠商目前只能申請減碳認證.

碳交易權大翻身 台灣還沒準備好

2018-10-22

記者陳炳宏、李靚慧、張慧雯、楊雅民／專題報導

避險為主 天災打包成金融商品

2018-10-22    記者羅倩宜／專題報導

《商業周刊》1617期書摘推薦

一本書，讓你我思考新科技的現在與未來，

指引我們如何善用新科技，做出更好的選擇。

●《人工智慧的未來》作者雷‧庫茲威爾、微軟執行長薩帝亞‧納德拉　一致推薦●

●本書入圍《金融時報》和麥肯錫2017年度最佳商業圖書獎名單●

《 向上管理‧向下管理 》修訂自舊版《上下管理，讓你更成功》，內容增刪30%、換書名、換封面：

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► 修訂版《 向上管理‧向下管理 》的〈向上管理篇〉新增內容包括：

第三章　如何反駁抗爭，必要時又該如何放下

第七章　領導者風範——領導者風範不僅是表面所見

序言

　　出現在本書的人物，通常被視為卑鄙可恥，他們所發揮的功能，則是危害世人。有時候，社會本身就很該死，因為它竟孕育出如此應受譴責的貨色。然而，本書主旨將鎖定在如下三個論點：

　　1.     他們沒有做有暴力性質的壞事；

　　2.     幾乎在任何情況下，他們確實都有益於社會；

　　3.     如果他們所從事的活動遭到禁絕，我們自己也會蒙受損失。

　　激發我撰寫本書的動力，正是自由人主義（Libertarianism），此一哲學的基本前提是：侵犯「非攻擊者」（non-aggressor）是不正當的。這裏所指的侵犯（aggression），並非捍衛權利、爭辯、競爭、冒險犯難、爭吵或敵對。這裏所說的侵犯指的是暴力的使用，可見於謀殺、強暴、搶劫或綁票等惡行。自由人主義並沒有和平主義（pacifism）的意涵在裏面；它並未禁止人們在自我防禦時使用暴力，甚至也沒阻止以暴制暴。自由人主義哲學所譴責的只是發動暴力（initiation of violence）──亦即使用暴力對付非暴力的人或是其財產。

〔導讀〕

背德者是市場最勇敢的守護人？

林明仁 / 台大經濟系特聘教授兼系主任

　　任教於芝加哥大學經濟系，也是麥克阿瑟基金會天才獎得主的Kevin Murphy教授，有一次半開玩笑地說到：“Some people think economics is common sense, and how can the world to be the other way? And the other people are like: what the hell are you talking about?”

　　本書《百辯經濟學》就是對這段話的最好註解。看完這本「社會壞人圖鑑百科」，以及作者為他們所提出的另類辯護，有些讀者可能會被說服，認可背德者對消費者所帶來的貢獻，也會同情他們只是在現行社會制度下求生存的人。但可能有更大一群人會滿臉黑人問號：「這是在講三小？」

　　本書作者瓦特‧布拉克（Walter Block）做為奧地利學派的繼承者與米塞斯（Ludwig Von Mises）的高徒，他的意識形態自然是自由市場，甚至是無政府主義的。雖然整本書討論了許多種不道德的職業，但是基本的觀點其實很簡單：「自願性交易有助於社會福利提升，這是買賣雙方心甘情願的，只要隨時能夠進入與退出，都應尊重雙方選擇。另外，不管個人的道德觀點為何，都無法改變市場運作的原理。」因此不管是皮條客或賣黃牛票的人，在他眼中都是「降低交易成本、撮合交易、增加社會福利」的中間人；而警察如果打混，他也認為這是不干預他人生活的「好習慣」。而為富不仁的資本家比起最低工資法等立意良善的法律，反而更能幫助貧窮、低技能、跟少數族群的工人！

　　本書寫成於1976年，在那個大政府、強管制、而且經濟學思考方式尚未普及的年代，這本看似激烈的小品，的確給大家帶來許多新的觀點，也可算是早期相當成功的經普作品之一（另一本則是傅利曼〔Milton Friedman〕的《資本主義與自由》）。然而它畢竟屬一般科普書籍，在論述的嚴謹與完整度上，與嚴格的學術標準還是有一段距離。不過幸運的是，過去20年在諾貝爾經濟獎得主貝克（Gary Becker）、克拉克獎得主暨《蘋果橘子經濟學》一書作者李維特（Steven Levitt）等人的努力下，應用個體經濟學家也透過各式特殊資料的取得，對於這些特定職業的情況，做了更細緻的分析。而基本上這些研究結果，也都跟本書中所提出的看法前後呼應。

　　舉例來說，布拉克認為皮條客基本上就是一個中間人，或者也可以被看作是小工作室的老闆（在性交易仍屬非法的情況下，旗下有數十名工作人員就已經很罕見了。不過如果合法化，難保不會有跨國企業出現）。在市場經濟下，中間人最大的功用就是降低交易成本，透過組織產生規模經濟，也避免員工受到不良顧客的傷害。舉例來說，李維特與社會學者凡卡德西（Sudhir Venkatesh）在研究芝加哥性工作者交易資料後就發現，他們的行為也是服膺市場運作邏輯的：這些性工作通常都同時擁有一份合法工作，但時薪只有賣淫的四分之一；跟電影院一樣，他們也會對顧客實施差別取價。而皮條客就如同房地產經紀人一般，也是此一產業不可或缺的重要角色。

感謝網友告知，我們的作者，永遠的軟體開發專家、顧問、著作等身的作者，傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg, 1933—2018），2018年8月7日過世了，高壽84歲。他所留下的智慧遺產，不光是給軟工、程式設計師，也是給予我們芸芸眾生，在繁複的工作生活中浮沉的人，一點慰藉與釋懷，與一大堆幽默。有你在真好！溫伯伯。

我們也會記得Dani Weinberg，以及您們的狗狗。

這項消息第一報是 Sue Petersen 徵得溫伯格夫人 Dani Weinberg 同意之後，透過 facebook 報喪如下。

  《自律就是自由：輕鬆取巧純屬謊言，唯有紀律才是王道。》 （Discipline Equals Freedom: Field Manual）

https://bit.ly/2ML7reK

｜《自律就是自由》簡介｜

自律，不是你我的敵人，而是最佳盟友。

獲得自由的唯一方法，就是自律。

這個新版, 新增了台大經濟系林明仁教授的導讀文章, 希望老朋友, 新朋友, 多多支持推廣 !

另外, 林明仁老師有個經濟學的書單, 蠻不錯的,  :  十歲到一百歲的經濟學讀物書單

百辯經濟學：為娼妓、皮條客、毒販、吸毒者、誹謗者、偽造貨幣者、高利貸業者、為富不仁的資本家……這些「背德者」辯護

Defending the Undefendable: The Pimp, Prostitute, Scab, Slumlord, Libeler, Moneylender, and Other Scapegoats in the Rogue’s Gallery of American Society

瓦特‧布拉克（Walter Block） 著

齊立文  譯

大數據時代，為解決問題、精準決策打好基礎。

全球連4年爆熱 2017最熱非聖嬰年

https://news.ltn.com.tw/news/world/paper/1221629

2018-08-03  自由時報

Quote:

〔編譯張沛元／綜合報導〕據美國氣象學會一日發表的年度「氣候狀態報告」，二○一七年為僅次於二○一六年的史上第二最熱年，也是歷來最熱的非聖嬰年；三種排放到大氣層的危險溫室氣體的濃度在二○一七年創新高，北極覆冰厚度創新低，極端降雨情況更為明顯，珊瑚出現最毀滅性的白化。

這份厚三百頁、由美國國家海洋暨大氣總署主導、彙整逾五百名來自六十多國科學家的資料所完成的報告證明，地球暖化速度比人類現代史上任何階段都來得快，報告甚至多次使用「異常」一詞，來形容風暴、乾旱、炙熱高溫與北極超薄覆冰等情況。

報告指出，二○一七年是有紀錄以來第二或第三熱的一年（依所使用的不同數據組而定），該年五月廿八日在巴基斯坦西部土爾巴特測得全球有紀錄以來五月最高溫的攝氏五十三．三度，南緯四十二度的阿根廷馬德林港則在一月廿七日測得攝氏四十三．三八度，為曾在如此偏南處所測到的最高溫。......

（2018.9.22更新）美國總統川普9月17日宣布，將對中國的2000億美元產品加徵關稅10％，9月24日起生效；2019年起稅率將提高到25％。中國則對美國的600億美元商品加徵5％、10％關稅。

美國連出3拳, 關稅制裁中國

可以觀察的重點：

1. 川普之後的下手力道，要看美國11月的期中選舉結果，若是川普選情有利，也有可能縮小力道。
2. 貿易戰會延伸到貨幣戰，匯率方面值得觀察。
3. 貿易戰繼續下去，中國的企業會被迫轉型，往較高附加價值的方向走，而逐漸減少依賴低技術、低人工的經營型態。台灣企業的轉型與創新應該更加快。
4. 中美貿易戰，可能是自2008年雷曼兄弟破產、引發金融海嘯以來，全球經濟的最重要事件。後續影響可能長達十年二十年。阿里巴巴馬雲的說法是可能會延續20年。

川普7月6日開始執行首波340億美元的中國進口品25%關稅的制裁，接著8月23日將執行第二階段160億美元, 25%關稅的制裁, 包括鋼鐵, 鋁材, 工業機械, 半導體設備及零件, 中國製造2025相關產品. 川普宣稱8月30日將再執行2000億美元的關稅制裁.

分享近期滿好的兩篇文章。

中美三衰六旺　貿戰鹿死誰手（練乙錚）

2018年7月21日  香港蘋果

管理，就是連續的解謎。

《企業改造（修訂版）》是三枝匡回顧擔任三住集團（MISUMI Group）社長兼執行長期間（2002至2014年），如何耗費十二年的時間，同時進行組織改造與培育人才的過程，主要內容包括：

1.藉由解謎看出公司的強弱

2.向事業部組織灌輸戰略意識　

3.導正成本系統，避免誤判戰略

《企業改造（修訂版）：組織轉型的管理解謎，改革現場的教戰手冊》

公司的「危機」和員工抱持的「危機感」不見得正相關，反而該說是逆相關。

換句話說，公司業績差，照理說，員工的危機感應該要高才對，實際上內部卻多半鬆懈。反而是業績不像危機四伏的成長企業，員工還比較兢兢業業努力不懈。

這是為什麼呢？因為成長企業對市場敏感，員工對顧客的想法、競爭對手的行動、世界新技術的動向及公司「外部」的其他變動，都能敏銳反應。假如在競爭當中落後於人，員工自己就會覺得「痛苦」。

相形之下，爛公司的員工則是以「內部」的邏輯在行動，對市場的勝負或顧客的聲音大多遲鈍。由於輸慣了，因此，即使輸了，只會覺得「又輸了」，員工毫無「不甘心」的感覺。

提升組織危機感的管理技巧，並非由高階經營者呼籲「大家的危機感不夠」。想要改變管理風氣，也並非由高階經營者呼籲「風氣改革」。為了改變員工意識而呼籲「意識改革」的經營者，顯見其管理能力不夠。

我（作者）從三十幾歲經手管理三家公司當中，學到這樣做沒有意義。後來我就不曾在公司裏說出危機感或風氣改革的話來，反正不會產生任何效果。

想要改變公司，經營者就要準備精心計畫的戰略方法及具體行動的切入點，再加上高階經營者自己要有覺悟成為箭靶，打破既定組織和現有價值觀的束縛。

滿好的文章，跟大家分享：

全聯、Ikea 的廣告都出自她手！奧美廣告副創意總監寫文案的 3 大祕訣

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56

Quote:

許力心以她去年所做的家具品牌 Ikea 居家改造廣告──「給孩子更多空間」為例，分享她在想標語時一定會顧及到的 3 個面向：

1. 準確度

「找對問題」是最基本的。Ikea 將題目訂為「收納」，是為了凸顯自家的家具都能符合家庭所需。

2. 啟發性

要能提供知識跟觀點。 像是「空間」兩字其實一語雙關，除了物理上的意涵外，更可以從心理層面來解釋，如果也可以給予彼此多一點空間，關係就不會那麼容易緊繃。

一本值得細細品味的談判書        

劉必榮 / 東吳大學政治系教授，和風談判學院主持人

 　　最近美國賓州大學華頓商學院的談判書，一下子在坊間變得很紅，大家都想一窺，到底華頓這派跟哈佛那一派有什麼不同。其實，談判理論基本上沒有太大差異，差別在各家的偏重不同。在學術界，有的人把重點擺在利益，有的擺在權力，有的擺在關係，有的擺在資訊，有的擺在戰術，有的則主張用電腦或公式來計算。在實務界，差別在談判風格的不同。有的主張先取得對方一個Yes，然後從小Yes到大Yes，一步步達成協議。另一派則主張從No開始，先讓他說不，或我們自己先說不，然後先破後立。這就像打國際籃球賽一樣，不同國家的人打籃球，有不同的戰術戰法，但是籃球的規則（在這裏就是談判的基本理論）是不會變的。

　　謝爾教授這本書《華頓商學院的高效談判學》的重點在「資訊」，他把它稱為以資訊為本的談判（information-based bargaining），也把自己這一派稱為懷疑學派。他表示很多人以為學了一套談判技巧，就可以用在所有的地方，這是不對的。因為每一個人，每一個談判情境都不一樣，所以我們需要的是一個情境戰略。

　　這個破題破得相當好。因為不只是學談判的人，很多學者寫談判書，也都認為他的技巧可以放諸四海皆準。事實並不是這樣：每個人的風格不一樣，沒辦法強求，每個談判情境也不一樣，戰術根本無法拷貝。

　　作者於是根據談判各造所認知的「未來關係重要性」，以及他們所認知的「利害關係衝突強度」，將情境分成四個象限，整本書就根據這四個象限的特性與需求，發展出不同的談判策略。這些策略又都建築在包括「個人談判風格」在內的六個談判基礎之上。六個基礎就像六根支柱，支撐起作者整個談判的戰略體系。這讓這本書讀起來很有系統，讀者可以按部就班，循序漸進地增進自己的談判智能。