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另有一篇信報的專欄文章，也很有看頭。

對華爾街的起訴書——評諾獎得主新書《自由降落》及其他

 

• 2010-07-23
• 中國時報
• 【林建中】

高盛和解案 樹立「快速處理 有效嚇止」原則 上周四美國證管會（Securities and Exchange Commisson）公布了與高盛證券和解，天價的和解金額與相關法律的運作模式，相當程度反應了現代經濟犯罪處理上的最新模型，值得進一步討論。

    　此次高盛被控詐欺案件，主要係涉及高盛於二○○七年間設計的金融商品Abacus 2007-AC1。此一商品，性質上屬於credit default swaps（中文通常翻譯成「信用違約交換」，簡稱ＣＤＳ）的一種。目的在於提供房市貸款違約的擔保：亦即，原本買入次貸證券（subprime mortgage security）者，可以透過加買此種ＣＤＳ，以控制或甚而完全規避該證券價格下跌的風險，而將該風險完全轉嫁給ＣＤＳ的賣方──本案中即Abacus 2007-AC1的投資人。

    　本件交易比較特殊的，在於買賣雙方的身分與高盛在中間的角色。根據ＳＥＣ的起訴文件，本件交易的起源來自避險基金Paulson Hedge Fund於○七年初，因看空次貸證券，並鎖定特定幾筆被高度看空的次貸證券，希望藉由高盛的協助，尋找到能夠承做信用違約交換的賣方；而高盛在Paulson Hedge Fund的授意下，開始著手設計包裝此一商品，並尋求投資人與Paulson Hedge Fund對作，以期能從中賺取手續費與管理費。

    　高盛證券在設計此一商品時，名義上雖然有使用顧問公司ACA Management來協助決定此一ＣＤＳ所鎖定的證券，但實際上，最後決定出來的組合內容，完全是為了搭配Paulson Hedge Fund對特定房貸證券看空的需要而決定的。同時，高盛並未向ACA Management及Abacus 2007-AC1的投資人告知此一商品主要會由Paulson Hedge Fund所購買，因此，ＳＥＣ認為高盛在此一交易中涉嫌隱瞞行為，而於今年四月提起對高盛詐欺的民事訴訟。

    　ＳＥＣ此一動作，在華爾街猶如原子彈般的震撼，在於此次是美國證管會在金融風暴後，第一次出手的訴訟。同時，本案所涉及的對象，是二十年來稱霸美國政經兩界、同時屹立於金融風暴的模範生高盛集團，此外，由於類似的交易其實並不僅止於高盛的Abacus 2007-AC1，其連鎖效應的影響，也引發包括不同的揣測與爭辯。

感謝大家的迴響，公布名單時間有點晚，請大家見諒喔～

【讀假說．瘋世足】預測拿大獎！已圓滿落幕，得獎名單也出爐囉～

以下是幸運讀者得獎名單：

Alice Le

為什麼「一張投影片，價值一萬美元」？讓波士頓顧問公司（BCG）董事經理徐瑞廷（JT Hsu，以下簡稱JT）告訴我們，假說思考法如何讓產出的成果更具有價值，讓「一張投影片，價值一萬美元」，達到效能、速度與完成度一次到位、三效合一的境界！

問：假說思考法顛覆許多人的思考慣性，包括我在內，真的很難一時之間改過來。可以請你比較一下假說思考法與窮盡思考法的思考的不同？

JT：
我們行業有個半開玩笑的說法，就是我們做的一張投影片值一萬美元。

你敢大膽預測今年世足賽的冠軍隊伍嗎？
支持你預測的假說／證據是什麼？

若你預測成功，並且提出有力的假說證據，將有機會得到冠軍隊伍的球星號球衣一套喔～還有機會拿到最新出版的《假說思考法》！趕快來挑戰！！

預測世足賽冠軍隊伍，你的假說／證據是什麼？先選隊伍再造句：
Ａ：選擇題：１德國２西班牙３荷蘭 (先選擇一個號碼做為假說)

這是他某一天的行程：

「從凌晨3:30開會到7:30，然後從印度新德里（New Delhi）搭早上10:00的班機，中午12:00到孟買（Mumbai），開了會之後，從孟買搭晚上6:00的飛機，8:00回新德里，然後，凌晨12:00從新德里搭機經過香港，隔天早上10:00到台北。」

24小時之內，他在亞洲四個城市搭乘飛機起降八次，他不是擁有私人飛機的亞洲首富，而是一位生活像是空中飛人的管理顧問。

管理顧問如何在行程繁忙、時間緊湊的情況之下，依然能讓效能、速度與完成度一次到位？這時候，以結論為起點的假說思考法就發揮了很大的功能。

　　2010年是充滿變局與不確定性的一年。許許多多令人震驚的事件、全球金融危機、歐洲的主權債務危機、在已開發國家與開發中國家之間快速發生的脫鉤（decoupling）效應，已完全改變了全球經濟成長的方向，已開發與開發中國家的市場均衡態勢，也產生了轉變。

　　這些事件的發生，使得對於如何成功經營企業、促進經濟成長、創造永續股東價值的傳統觀點，從根本上改變了。不論是各國人民、政府官員、立法者、學術界、投資人、企業高階主管，大家都想盡辦法尋找「一針見血」（silver bullet）的看法，以便理解這些事件的深層涵義，並對於未來的發展，也在尋找合理的解釋。因應這樣的需求，2010年一月召開的第四十屆全球經濟論壇（World Economic Forum）年會，即強調並呼籲「改善世界現況：重新思考、重新設計、重建」（Improve the State of the World: Rethink, Redesign and Rebuild）。

　　但是，沒有人有水晶球可以預知未來。我們今日所面對的變化與不確定性，已對企業經理人造成前所未有的挑戰——他們必須在快速不斷變化的世界中，既快又有效地進行決策。

　　台灣的企業經理人也不例外，甚至其挑戰還更艱鉅。台灣與先進國家及開發中國家的關係都十分緊密，因此，它承受的經濟效應是雙方面的。以2009年來看，美國（全球金融危機的起點）是台灣的第三大貿易夥伴，佔台灣對外貿易總額的11%；而中國，做為發展最快速的經濟體，也是全球第三大經濟體（經匯率換算），是台灣的第一大貿易夥伴，佔台灣對外貿易總額20%以上。隨著最近即將簽署的MOU（金融監理備忘錄）及ECFA（兩岸經濟合作架構協議），兩岸的經濟關係只會愈來愈緊密。由於全球金融危機的關係，2009年台灣經濟成長率為負1.9％，然而2010年第一季已快速彈升至13％，最近也預測全年的成長率可達6％，其中，與新興國家的緊密關係為重要原因。在微觀的層面，大部分台灣公司是同時和已開發市場及開發中市場做生意——他們在像是中國這樣的新興市場生產商品，然後賣給歐美的已開發國家，因此是受到雙方面的衝擊。另一方面，其他的亞洲新興國家也緊抓住經濟動盪的機會，加速成長，在區域及全球層次上對台灣企業造成更大的競爭壓力。

　　從事廣告工作二十七年，如果每年經手或參與五十個企劃案，就算其中有二五％是偷懶摸魚，如今也累積了超過一千個專案。在企劃的過程，需要運用一些思考工具來幫助自己快速進入，有效產出。

　　其中，假說思考正是最常用、最好用的邏輯思考模組。因而在此，向您大力推薦！

　　假說思考是以結論為起點的思考模式——從右腦大膽假設，由左腦細心求證。分為兩個先後階段：首先藉由假說找到真正的課題，再續用假說尋求解決課題的最佳答案或最適決策。

　　課題，是所有企劃的開始——不正確的課題，不可能有正確的解答；不實際的課題，再漂亮美麗的答案，也都是無用的方案。

　　任何機構都需要管理，其中的一項主要功能，就是針對機構的發展方向、策略手段、人事安排與資源調配等方面做出選擇——在管理學中，被稱之為「決策」。決策並不等於管理的全部，但卻是其中最為核心的功能之一。

　　有關怎樣做到最佳決策，也自然成為管理理論和實務中受到最多重視與探討的一個課題。一般而言，人們總是傾向「鑑往知來」，希望從過去的歷史經驗中發現問題並且尋求解決方法。尤其，隨著數據資料的豐富化與分析技術的進化，更幫助人們埋首於從以往經驗中，找到問題出現的前兆和軌跡，並從過去的成敗經驗中，找到教訓以求應用。

　　另一條途徑，則是從已發生的問題中著手。根據已有的知識和邏輯，抽絲剝繭，企圖發現造成問題的各種主要原因或要素；然後，再針對這些原因或要素發掘解決方法。採取此一途徑，從邏輯上看似十分嚴謹周延。
這兩種決策途徑，不但被普遍採用，而且也被認為是十分科學的方式。然而，在現實狀況中，它們在實際應用層面卻是有其限制和困難。

在上一篇《假說思考法》導讀(1)當中，波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，以下簡稱BCG）董事經理、也是本書編審者徐瑞廷（JT Hsu），與讀者分享他對假說思考法的體會與觀察。接下來，徐瑞廷要從管理顧問的角度，與讀者進一步分享什麼是好的假說？以及假說思考對於職場工作者究竟有什麼幫助？導讀以問答方式進行，以下是第二集：

【假說的好壞】

問：《假說思考法》作者內田和成在書中提到：「在BCG，並不會將假說的對或錯，視為假說的好或壞」，即使假說不正確，也因為有可能刪除了不必要的選項而被視為好的假說。這個觀點滿有意思的，你的看法是什麼？

徐瑞廷（以下簡稱JT）：

《假說思考法》即將上市，責任編輯文小編在本書編務工作即將告一段落之際，本書編審者、波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，以下簡稱BCG）董事經理（Principal）徐瑞廷（JT Hsu），在有如空中飛人一般繁忙的行程中，利用從桃園國際機場剛回到台北市區的空檔，抽空接受採訪，以他在管理顧問業的工作經驗，與讀者分享他對於假說思考法的體會。

【一般人對於假說思考的想像】

問：根據你的觀察，一般人對假說思考法的想像與迷思是什麼？

徐瑞廷（以下簡稱JT）：

說起凡事以結論為起點思考的「假說思考法」，文小編有著深刻的體驗。

話說文小編還在求學階段，當時為了寫論文，埋首在一堆資料當中，深陷資訊流沙無法自拔。正在焦頭爛額之際，論文指導教授對我說：「論文要先從結論開始寫起，之後再一一實驗，證明結論的正確度。」

雖然不懂這是什麼方法，還是照做就對了。的確，這種方法讓小編從資訊流沙中全身而退、活著順利畢業找工作去。

後來，文小編進入職場工作，一位經驗豐富的資深前輩提醒我：「你出去辦公室和外人接觸時，千萬別像一塊抹布一樣，別人說什麼就全部吸收，而且回到辦公室之後，就把從抹布擰一擰，擠出來的水就當成是自己的想法。對於問題，你一定要先有自己的看法與答案，再帶著這些假說去找對方請教與求證。」

 

我們會遇到林林總總的問題，有時候我們看不清楚問題，有時候我們並不是問題的擁有者，所以無法解決.......

全書用故事串連，帶出問題思索的幾個大盲點，故事精彩，

對資訊軟體人，這本書適用於系統分析，抓問題的人。

 

作者Gerald M. Weinberg, Donald C. Gause

平裝 | 9789867889997

七等生.....能與他相提並論的，大概只有舞鶴了。

七等生的抒情，會撩撥到你心裡最柔軟的部分。還記得〈失業、撲克、炒魷魚〉〈我愛黑眼珠〉。

曾在台北東區的 Capone's 見過他，九０年代的事了。

文壇的異數  七等生獲國藝獎

現代主義語彙的代表人物 對生命的思索 對底層小人物的悲憫情懷 以邊緣對抗社會的偽善

• 2010-06-22
• 中國時報
• 【林欣誼／台北報導】

放大 真實做自己第14屆國家文藝獎21日公布得獎名單，文學類得主由小說家七等生獲得。圖為七等生攝影作品《童年之一》。（翻攝自藝術家出版社《現代美術大系＿現代意識攝影》）

為什麼叫達蜜（.me）經濟學？作者提出了這個謎題，等你來探索。

 不說長的，就這十幾年的社會變化來看，會發現一些明顯的趨勢：極簡風格（從服飾到設計）、大主題的沒落（報刊雜誌上，政治社會的大議題退流行，讓位給個人實用的、生活的、素人經驗的微觀題材），好像，社會、國家愈來愈不重要，個人愈來愈重要的感覺。或許這跟網路的普及很有關係，個人如果善用網際網路，就可以有自己的一片天，有的人爆紅，有的人細水長流、漸漸累積出影響力，終於我們看到——一個真正崇尚個性、個人，非關國籍、種族、宗教，這樣的達蜜（.me）時代，來臨了。

 最先觀察到的是，我們在網路上可以follow自己有興趣的領域，藉由Facebook、Yahoo、Google、Plurk、豆瓣、aNobii等，不管是主動參與，還是潛水，我們追蹤自己喜歡的主題，樂此不疲。科技的演進，也似乎能滿足我們每個最細微的需求：文化商品愈來愈輕薄短小（po文的字數、MSN訊息、YouTube影片、手機小說、餐巾紙小說，更別提報紙上的文章）、我們愈來愈一心多用（同時聽音樂、上臉書、眼看iPhone、一手握手機、一邊聽電視），作者就是從這些小趨勢中，想研究人的專注力、人們如何感知事物，而且以自閉症（autism）為對照組，以自閉症者通常很厲害的專注力、不尋常的感受事物的能力、常在自己感興趣的領域鑽研很深的能力，來反思我們的網路生活（「宅」在電腦前、追逐特定主題、使用文字而非口語溝通、圖像的大流行）究竟有什麼優勢。

 很令我感動的是，作者認為不要光把自閉症視為一種疾病，而希望更強調他們在認知方面的特殊能力、或成為某方面的專家的潛力（有許多是在理工領域表現很出色）。書裡提到，像是達爾文、孟德爾、愛迪生、特斯拉（Nikola Tesla）、愛因斯坦、牛頓、梵谷、傑佛遜、羅素、斯威夫特、杜林（Alan Turing）、狄拉克（Paul Dirac）、顧爾德、史蒂芬史匹柏和比爾蓋茲等人，全都被認為有可能是自閉症者或亞斯伯格症者。

他們或許沉默，但也可能極有魅力，例如書裡第七章提到史上最重要的小說人物福爾摩斯，他奇特的行為方式、習慣、似乎就像極了一個自閉症者；又例如第八章提到知名小說家大江健三郎的兒子大江光，從小被診斷為自閉症者，然而他非常擅長於作曲，其作品甚至多次登上日本古典樂排行榜，他的音樂帶有一種率真、甜美、自然的風格。

 目前看起來，從科技的創新，到人類行為的變化，似乎都指向一個方向：不論你有多怪，你就是你，可以找到機會，走出自己的路。

 正如Mr.6（劉威麟）所說，這是個怪咖、內向者可以飛黃騰達的時代。我們藉由網路的幫助，愈來愈往自己的內心走，我們的內在也愈來愈豐富（看你能不能找到你的焦點），也有更多的機會創造自己的未來。

編按：如文末所說，社會福利的破產雖然還遠遠的，但是會很驚人！屆時的舉債就不會像現在那麼溫和，而是像歐債危機一樣了。

• 2010-06-10
• 中國時報
• 【孫一信】